2H320040 機電工程施工資源管理

　　一、案例分析題一

　　1、背景資料：

　　某施工單位承建某工業(yè)鍋爐安裝工程，主要工程內(nèi)容是管道和設備安裝。為組織好施工，項目部配備了人員， 編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特種作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有 1 名正在進行壓

　　力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng) 8 個 月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經(jīng)理安排其負責設備吊裝作業(yè)。項目部經(jīng)調(diào)整人員后，質(zhì)量、安全、進 度都趕上去了，按要求順利進行了鍋爐試運行。

　　問題：

　　1.本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?

　　2.施工現(xiàn)場項目部主要人員如何配備?

　　3.項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當?說明理由。

　　4.具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

　　5.鍋爐試運行有哪些要求?

　　二、案例分析題二

　　2、背景資料：

　　某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一高層建筑機電安裝工程，工程內(nèi)容包括 給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設計》、

　　《氨氣泄漏應急預案》和材料領發(fā)、使用和回收實施要求和辦法。

　　《施工組織設計》中，針對重 80t，安裝在標高為 20m 的冷水機組，制訂了租賃一臺 300t;履帶式起重機吊裝 就位的方案。《氨氣泄漏緊急預案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等 社會力量的救援程序，內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。

　　在工程施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：出租單位將運至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。 因為未提供相關資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。

　　事件二：對工作壓力為 1.6MPa 氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道 深 4mm 的長條形機械損傷，建設單位委托安裝公司進行補焊處理。

　　事件三：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng)進行強度試驗后，即進行抽真空氨試運轉(zhuǎn)。 問題：

　　1.氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續(xù)?

　　2.簡述液氨罐運輸中被劃傷，建設單位委托安裝公司對其進行補焊不合理的理由。應怎樣處理比較妥當?

　　3.300t 吊車在現(xiàn)場安裝完畢就能投入使用嗎?說明理由。監(jiān)理單位要求提供哪些資料?

　　4.項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進行試運轉(zhuǎn)是否妥當?為什么?

　　5.材料領發(fā)、使用有何要求?

　　三、案例分析題三

　　3、背景資料：

　　某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務，建設單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公 司項目部保管，交接時進行了設備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為 臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關技術文件，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也說沒有收到， 只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機 械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。

　　問題：

　　1.建設單位與項目部進行設備交接時只清點、檢查有何不妥?

　　2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

　　3.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

　　4.針對案例中事件說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進?

　　四、案例分析題四

　　4、背景資料：

　　某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座 35kV 變電站施 工(含室外電纜敷設)。

　　合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。 工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、

　　電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。 施工過程中，項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)務送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅

　　進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。 監(jiān)理工程師組織分項工作質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn) 35KV 變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經(jīng)查實，接地

　　體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：

　　(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術交底制度，明確了責任人員和交底內(nèi)容，但實施作業(yè)前僅對分包責任人進行了 一次口頭交底;

　　(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求 (3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

　　問題：

　　1.安裝公司將工程分包應經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

　　2.對業(yè)主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?

　　3.寫出本工程接地體連接的技術要求

　　4.指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。