2H320020 機(jī)電工程施工合同管理

　　一、案例分析題一

　　1、背景資料：

　　某成品燃料外輸項(xiàng)目，由 4 臺 5000m3 成品汽油罐，兩臺 10000m3 消防罐、外輸泵和工作壓力為 4.0MPa 的外 輸管道及相應(yīng)的配套系統(tǒng)組成。

　　具備相應(yīng)資質(zhì)的 A 公司為施工總承包單位。A 公司擬將外輸管道及配套系統(tǒng)施工任務(wù)分包給 GC2 資質(zhì)的 B 專 業(yè)公司，業(yè)主認(rèn)為不妥。

　　隨后 A 公司征得業(yè)主同意，將土建施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的 C 公司，其余工程由 A 公司自行完成。

　　A 公司在進(jìn)行罐內(nèi)環(huán)焊縫碳弧氣刨清根作業(yè)時(shí)，采用的安全措施有：36V 安全電源作為罐內(nèi)照明電源;3 臺氣 刨機(jī)分別由 3 個(gè)開關(guān)控制，并共用一個(gè)總漏電保護(hù)開關(guān);打開罐體的透氣孔、人孔和清掃孔，用自然對流方式通風(fēng)。 經(jīng)安全檢查，存在不符合規(guī)定之處。

　　管道試壓前，項(xiàng)目部全面檢查了管道系統(tǒng);試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道已按圖紙要求完成;焊縫已除銹合格并涂好了底 漆，膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時(shí)約束裝置;一塊 1.6 級精度的壓力表已校檢合格待用;待試壓管道與其他系統(tǒng)已用盲板隔離。 項(xiàng)目部在上述檢查中發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題，并出具了整改書，要求作業(yè)隊(duì)限時(shí)整改。

　　由于業(yè)主負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)滯后，造成 C 公司工期延誤 20 天，窩工損失達(dá) 30 萬元人民幣，C 公司向 A 公司 提請工期和費(fèi)用索賠。A 公司以征地由業(yè)主負(fù)責(zé)，C 公司應(yīng)向業(yè)主索賠為由，拒絕了 C 公司的索賠申請。

　　問題：

　　1.說明 A 公司擬將管道系統(tǒng)分包給 B 單位不妥的理由。

　　2.指出罐內(nèi)清根作業(yè)中不符合安全規(guī)定之處，并闡述正確的做法。

　　3.管道試壓前的檢查中發(fā)現(xiàn)了哪幾個(gè)問題?應(yīng)如何整改?

　　4.A 公司拒絕 C 公司的索賠是否妥當(dāng)?說明理由。

　　二、案例分析題二

　　2、背景資料：

　　某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)一石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、 壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及土建工程、電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公 司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商 A 和 B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一，A 分包商在一車間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，機(jī)電

　　安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn); 事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) B 分包商自身因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)有三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象; 事件三，B 分包商的兩處質(zhì)量問題經(jīng)及時(shí)處理，達(dá)到質(zhì)量要求，一處因已無法達(dá)到要求質(zhì)量要求，經(jīng)機(jī)電安

　　裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。 事件四，空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗(yàn)不合格。

　　問題：

　　1.從合同實(shí)施管理角度分析事件一產(chǎn)生的原因。應(yīng)如何處理?

　　2.針對事件二的發(fā)生，指出 B 分包商在合同實(shí)施管理工作上的失誤。

　　3.機(jī)電安裝公司和業(yè)主對 B 分包商質(zhì)量問題的處理是否正確?

　　4.機(jī)電安裝公司應(yīng)從哪些方面對分包商進(jìn)行全過程管理?

　　5.空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗(yàn)在實(shí)施時(shí)有哪些要求?

　　三、案例分析題三

　　3、背景資料：

　　某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo)，建設(shè)單位分別與土建施工單位和設(shè)備安裝單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān) 理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將 設(shè)備安裝就位。經(jīng)檢查，建設(shè)單位采購的設(shè)備是改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對此，監(jiān)理工程師向 原土建單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更圖，并要求按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓。

　　因工程設(shè)計(jì)變更，給土建單位與安裝單位均造成費(fèi)用和工期損失，兩施工單位依據(jù)合同條款提出了索賠要求。 由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已經(jīng)拖期，而建設(shè)單位仍要求按合同工期完成，因此安裝單位增加施工力量和裝

　　備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位提出索賠。 問題：

　　1.安裝單位能否向土建單位提出索賠?為什么?

　　2.監(jiān)理工程師向土建單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更圖是否合理?該設(shè)計(jì)變更責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　3.按索賠發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出哪些索賠?

　　4.合同分析的重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?

　　5.固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種?

　　四、案例分析題四

　　4、背景資料：

　　A 公司以 EPC 交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià) 2.5 億美元，合同約定，總工期 36 個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每 月 10 日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A 公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生 下列事件：

　　事件 1：A 公司因

　　(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬美元;

　　(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150 萬美元;

　　(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資 50 萬美元;

　　(4)美元貶值，損失人民幣 1200 萬元; (5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40 萬美元; (6)所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元;

　　(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失 20 萬美元，工期拖延 10 天。

　　事件 2：中央控制室接地極施工時(shí)，A 公司以鍍鋅角鋼作為接地極;遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙 方發(fā)生分歧。

　　事件 3：A 公司項(xiàng)目部制定了綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)的綠色施工措施，提交業(yè)主后，業(yè)主認(rèn)為綠色施工內(nèi)容 不能滿足施工要求，建議補(bǔ)充完善。

　　事件 4：單機(jī)試行結(jié)束后，A 公司項(xiàng)目經(jīng)理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線復(fù)位、潤滑油清潔度檢查、更換 了潤滑油過濾器芯、整理試運(yùn)行記錄。

　　問題：

　　1.事件 1 中，A 公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少?

　　2.事件 2 中，業(yè)主的做法是否合理，簡述理由。

　　3.綠色施工要點(diǎn)還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?

　　4.事件 4 中，單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后，還應(yīng)及時(shí)完成哪些工作?