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2017二級建造師《機電實務》分章練習題案例分析:機電工程項目施工管理(6)

來源:華課網校 [2017年4月26日] 【

2017二級建造師《機電實務》分章練習題案例分析:機電工程項目施工管理(6)

2017年二級建造師考試各科目考試大綱|復習試題|歷年真題專題

  一、某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程(不包括設備、電儀等工程)的施工合同,合同工期200d,開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網絡計劃。施工方案:按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織:專業(yè)施工隊。物資供應:材料供貨滿足施工要求,腳手架隨用隨調。施工中項目部進行了兩次檢查:

  (1)當工程進行了1個月時,將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現,鋼管架預制拖后5d。

  (2)當工程進行125d后,發(fā)現工作4~5工藝管線安裝還需20d。雙代號網絡圖如圖所示。

2017二級建造師《機電實務》分章練習題案例分析:機電工程項目施工管理(6)

  <1> 、實際進度與計劃進度如何進行比較?

  <2> 、鋼管架預制拖后的原因可能有哪些?

  <3> 、第一次檢查后如何調整?

  <4> 、第二次檢查后如何調整?請畫出調整后的雙代號網絡圖。

  二、A公司承建一高層建筑建設工程,土建工程自行完成,機電工程分包給B公司施工,內容含有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能化工程、電梯和消防工程等多個專業(yè)分部工稈;由于建筑物體量較大,需要跨3個年度才能完成約定的合同工期,因此雖然是一個單位工程,A公司考慮有效控制工期編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應的各種計劃,以利于有效銜接進度共同履行總承包合伺約定的工期。

  <1> 、A公司編制施工總進度計劃的依據有哪些?

  <2> 、B公司編制計劃時首先考慮的因素是什么?說明理由。

  <3> 、B公司應編制哪幾種計劃的類型?用什么形式表達較好?

  <4> 、B公司實施作業(yè)計劃應抓哪幾個方面?

  三、某機電安裝公司承擔了某鋼廠新廠區(qū)油罐組焊,燃氣、氧氣管道安裝施工,設計要求焊縫進行射線無損探傷檢查。強度試驗采用氣壓試驗方法。

  該公司在編制施工方案時,對油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評價法進行了技術經濟比較,選定了最優(yōu)方案。

  管道焊后經射線探傷發(fā)現焊接合格率偏低。項目部組織人員按質量預控的施工因素進行了分析,經查驗,工藝文件已按程序審批,并進行了技術交底。但焊接記錄中有部分焊材代用,部分焊機不符合要求,焊縫外觀檢查有漏洞。根據分析結果,找出了失控原因,經整改后焊接合格率得到了提高。

  <1> 、 指出焊接方案的技術效率應從哪些方面進行比較。

  <2> 、針對個別焊工的焊接合格率偏低狀況,指出施工生產要素中哪些因素失控。

  <3> 、項目部查驗的技術交底記錄應符合哪些要求?

  <4> 、技術交底的內容包括什么?交底的要求主要是哪些內容。

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  參考答案:

  一、

  <1>、 【答案】 實際進度與計劃進度比較步驟:以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立目標計劃;定期在現行計劃中錄入實際進度,并與目標計劃進行比較;調整現行計劃中出現的偏差,保證合同工期。

  <2>、 【答案】 鋼管架預制拖后的原因可能有:土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。

  <3>、 【答案】 由于在本案例中,預制鋼管架工序有5d的總時差,即使拖后5d也不會影響整個工程進度,所以不需要再調整。

  <4>、 【答案】 第二次檢查后,需縮短關鍵線路上的后續(xù)工作的作業(yè)時間,如將工藝管線試壓、管線保溫的工序工期縮短,將管線試壓工期由30d變?yōu)?5d,再將保溫工期由45d變?yōu)?0d,總工期200d不變。調整后的雙代號網絡計劃圖如圖所示。

2017二級建造師《機電實務》分章練習題案例分析:機電工程項目施工管理(6)

  二、

  <1>、 【答案】 該工程是一個龐大的跨年度的單位工程,所以A公司為了有效控制目標工期,編制了施工總進度計劃,而不是編制單位工程進度計劃,但可以用子單位工程計劃來保證施工總進度計劃的完成。其編制依據有:(1)合同工期的承諾;(2)業(yè)主的項目建設計劃;(3)工程所在地行政法規(guī)的規(guī)定;(4)物資供應的情況或信息;(5)環(huán)境條件和水文地質氣象條件;(6)其他因素主要指A公司內部的生產要素配置和企業(yè)整體計劃的安排。

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責編:zhangjing0102

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