2H320120 施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

　　1. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

　　2. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制

　　3. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目降低成本的措施

　　4. 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃

　　【案例1】

　　A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%;稅率3.56%。

　　合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

　　A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。

　　項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。

　　月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

　　問(wèn)題：

　　(1) A機(jī)電工程公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?

　　(2) 若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?

　　(3)本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

　　(4)在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元�，F(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

　　參考答案：

　　(1) A機(jī)電工程公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?

　　項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)：

　　(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+[(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%]×3.56%

　　= 611+29.63+22.81=663.44萬(wàn)元。

　　項(xiàng)目考核成本：663.44×(1﹣15%)=563.92萬(wàn)元

　　項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本：563.92×(1﹣3%)=547萬(wàn)元

　　(2) 若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?

　　項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：

　　人工費(fèi)：547×20%×2.5%=2.74

　　材料費(fèi)：547×50%×5%=13.68

　　施工機(jī)械費(fèi)：547×15%×6%=4.92

　　其他直接費(fèi)：547×5%×9%=2.46

　　間接費(fèi)：547×10%×11%=6

　　項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.74+13.68+4.92+2.46+6=29.8萬(wàn)元

　　(3) 本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

　　① 本工程預(yù)付款為：663.44×30%=199萬(wàn)元

　�、� 第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1﹣5%)=114萬(wàn)元

　�、� 第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1﹣5%)=104.5萬(wàn)元

　　(4) 在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

　　應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

　　因?yàn)椋孩?費(fèi)用節(jié)約：工廠預(yù)制費(fèi)節(jié)約2萬(wàn)元，運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元，這只多出一萬(wàn)元，而現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的設(shè)備裝拆費(fèi)就1.5萬(wàn)元，這樣在工程預(yù)制就節(jié)約費(fèi)用5千元;

　　② 制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)又保證，這一點(diǎn)是不容置疑的;

　�、� 勞動(dòng)條件好;

　�、� 能夠很好地保護(hù)環(huán)境等。

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