【案例4】

　　A安裝公司中標承建某生產線設備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設備安裝承包合同，設備的采購和運輸由建設單位負責，設備的安裝技術標準為設備制造廠的技術標準，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產線的土建工程由建設單位分包給了B建筑公司，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

　　事件l：生產線設備由國外引進，在運輸過程中遇到臺風，延遲了3天到達施工現(xiàn)場。

　　事件2：A公司進場后，在設備基礎檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎與設計圖紙不符，因設備基礎返工，影響了施工進度。

　　事件3：施工人員在生產線設備安裝中，A公司按我國國家標準進行施工驗收。

　　事件4：施工開始后，建設單位提出要在12月30日完工試生產，要求A公司趕工。

　　問題：

　　(1) 生產線設備晚到了3天，A公司說影響了開工日期，是否正確?

　　(2) 基礎與設計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?

　　(3) A公司按我國國家標準進行施工驗收是否妥當?

　　(4) 建設單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠費用?

　　參考答案：

　　(1) 不正確，

　　生產線設備晚到3天，不會影響開工日期，可能會影響施工進度。因A公司進場后的安裝工序首先是施工準備和基礎檢測。

　　(2) 基礎與設計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。

　　因為A公司與B公司沒有合同關系。A公司可向建設單位提出索賠。

　　(3) A公司按我國國家標準進行施工驗收是不妥當?shù)模?/P>

　　應按合同規(guī)定的制造廠技術標準進行施工驗收。

　　(4) A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，

　　因建設單位要求在年底完工，故：工程變更造成的時間、費用的損失可以提出索賠。

　　【案例5】

　　某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應資質的A冶金建設公司總承包，建設單位與A公司簽訂了總承包合同，合同中約定A公司承擔軋鋼設備的安裝、試車和投料試生產。A公司將部分設備安裝工程分包給了B公司，并與B公司簽訂了分包合同。

　　B公司在設備安裝工程按設計要求完工后，直接通知監(jiān)理單位和建設單位組織驗收。

　　問題：

　　(1) A公司在與建設單位簽訂總承包合同時還應注意什么?

　　(2) A公司與B公司簽訂分包合同是否妥當，分包合同應包括哪些內容?

　　(3) A公司對B公司應如何進行全過程的施工管理?

　　(4) B公司在完工后，直接通知建設單位組織驗收是否正確?為什么?

　　參考答案：

　　(1) A公司在與建設單位簽訂總承包合同時還應注意到：工程總承包范圍包括投料試生產并出產品，應另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。

　　(2) 不妥當，

　　A公司在決定分包和選定分包隊伍前應征得建設單位的認可。簽訂的勞務分包合同包括勞務方開工日期、完工日期、工程施工范圍、應遵守的技術標準、法律法規(guī)等方面的內容。

　　(3) A公司對B公司及分包工程的施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　(4) B公司在完工后直接通知建設單位組織驗收是不正確的，

　　因為B公司是分包方，對關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知A公司組織預驗收，認可后再由A公司通知建設單位組織檢查驗收。