四、施工質(zhì)量管理

　　案例1

　　某機電安裝公司,通過競標承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾,公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進人后期,為趕工期,采用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn),不銹鋼管焊接變形過大,整條管成成折線狀,不得不拆除,重新組對焊接,造成直接經(jīng)濟損失1600元。

　　問題:

　　(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?

　　(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?

　　(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應(yīng)如何定性?

　　(4)質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?

　　參考答案

　　(1)一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢,在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。

　　(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本案

　　例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。

　　(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標準而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全,影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。

　　(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種,本案例屬于返工處理。

　　案例2

　　某機電安裝公司,為進人某鋼鐵企業(yè)的承擔工程,采取低價中標的方法承接了高爐熱風爐鼓風機安裝任務(wù)。由于利潤低,施工單位資源投人不足,項目經(jīng)理對該工程積極性不大,造成施工準備不充分,影響了施工進度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜采購時只注重價格,使一些偽劣電纜進人施工現(xiàn)場,蒙混過了關(guān)。工程完工后,通過驗收交付使用單位,過了保修期的一個夏季,當工程滿負荷運行時,出現(xiàn)電纜發(fā)熱,并造成停機。

　　問題:

　　(1)施工單位低價中標后,為保住得來不易的市場,應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?

　　(2)資源投入主要包括哪些方面?

　　(3)從采用偽劣電纜事件分析,施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?

　　(4)電纜過熱引起停機,已過保修期,施工單位是否應(yīng)對其負責?說明理由。

　　參考答案：

　　(1)施工單位低價中標后,為了保住得來不易的市場,應(yīng)做好施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。

　　(2)資源投人包括:人員、材料、施工設(shè)備(機具)和資金等。

　　(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有:①供應(yīng)商的選擇。沒有經(jīng)過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應(yīng)商;②材料驗收。電纜進場后沒有認真進行檢查驗收,沒認真履行報驗制度。

　　(4)雖然已過保修期,但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責,原因是,該質(zhì)量問題的發(fā)生,是由于施工單位采用不合格材料造成的,是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不是因使用原因造成的質(zhì)量問題,因此不存在過了保修期的說法。