一、背景

　　A安裝公司中標承建某制藥廠生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方簽訂了承包合同，其中包括設(shè)備采購和運輸由建設(shè)單位負責，安裝標準執(zhí)行設(shè)備制造商的技術(shù)標準，合同約定工期6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B公司承包。開工后發(fā)生如下事件：

　　事件一，生產(chǎn)線的全部設(shè)備由國外引進，在運輸過程中，遇到臺風，延遲了3天到達施工現(xiàn)場。因已開工，A公司提出了費用和工期索賠。

　　事件二，A公司在設(shè)備驗收中，發(fā)現(xiàn)土建設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)計圖紙不符，因設(shè)備基礎(chǔ)返工，造成了人員窩工及工期延誤，A公司向B公司提出費用和工期索賠。

　　事件三，施工過程A公司按照我國同規(guī)模、同類型產(chǎn)品的技術(shù)標準進行施工，遭到監(jiān)理公司制止，重新找平找正多花費用2萬元，延誤工期2天，遂向建設(shè)單位進行費用和工期索賠。

　　事件四，施工過程中，建設(shè)單位要求提前一個月竣工，要求A公司趕工，A公司增加人員和裝備，晝夜施工，實現(xiàn)了建設(shè)單位提出的提前一個月的工期目標，建設(shè)單位獎勵A公司50萬元，竣工結(jié)算時，A公司提出60萬元趕工費的索賠，建設(shè)單位以已獎勵A公司50萬元為由，只答應再補10萬元。

　　二、問題

　　1. 根據(jù)事件一的描述，分析A公司的索賠結(jié)果。

　　2. 事件二中，A公司向B公司索賠是否合理?說明理由

　　3. 說明監(jiān)理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索賠的結(jié)果。

　　4. 事件四中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。

　　參考答案：

　　1. 分析事件發(fā)生的原因，判斷A公司的索賠結(jié)果，

　　費用索賠不成立，工期索賠成立。理由是臺風是不可抗力的自然災害，合同法規(guī)定費用不予補償，工期可順延。

　　2. 分析A、B兩個公司是否存在直接的經(jīng)濟關(guān)系，從而確定索賠是否合理。A公司向B公司直接提出索賠不合理。

　　理由，A公司和B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位進行費用和工期索賠。然后由建設(shè)單位再向B公司進行同樣的索賠。

　　3. 從合同內(nèi)容和合同管理分析，監(jiān)理公司制止的理由是因A公司未執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標準。

　　返工原因全是因A公司自己未執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標準造成的，故費用和工期索賠均不成立。

　　4. 從合同管理的規(guī)定及索賠條件分析，事件四中，建設(shè)單位的做法不對。

　　理由是：(1)因是建設(shè)單位要求A公司趕工，A公司提出費用索賠是合理的。

　　(2)獎勵A公司的50萬元與趕工所增加發(fā)生費用60萬完全是兩種性質(zhì)，前者是對A公司員工的嘉獎，后者是對A公司因趕工所發(fā)生費用的認可。若僅用60_50=10萬元支付給A公司，僅夠A公司趕工成本，實際A公司并未得到任何獎勵。這樣做顯然不妥。

　　二、背景

　　A公司項目部承包了30層商務樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個月。商務樓位于市中心商業(yè)街旁，施工場地小，在施工準備階段A公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃和施工總平面圖。在施工中，A公司項目部科學地布置施工現(xiàn)場，合理地安排施工人員，加快施工進度，使工程按合同完成。

　　二、問題

　　1. A公司項目部編制的施工方案應包括哪些內(nèi)容?

　　2.在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應該選擇那一種制作方案?為什么?

　　3.商務樓的施工平面圖設(shè)計要點是哪些?

　　4.通風空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試的內(nèi)容包括哪些?

　　參考答案：

　　1. A公司項目部編制的施工方案的內(nèi)容應包括：工程概況及施工特點;主要工程量;機電安裝工程施工方法和工藝流程;施工機械的選用及場地布置;進度計劃安排和控制;工程質(zhì)量要求;安全技術(shù)措施等方面。

　　2.應選擇在工廠預制的方案。一是費用節(jié)約：工廠預制費節(jié)約2萬元，運輸費用增加3萬元，這只多出一萬元，二現(xiàn)場預制的設(shè)備裝拆費就1.5萬元，這樣在工程預制就節(jié)約費用5千元;二是制作質(zhì)量要比現(xiàn)場又保證，這一點是不容置疑的;三是勞動條件好;四是能夠很好的保護環(huán)境等。

　　3. 商務樓的施工平面圖設(shè)計要點:起重機械的布置;設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置;交通運輸平面布置;辦公、生活等臨時設(shè)施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經(jīng)濟指標。

　　4.包括監(jiān)測與控制系統(tǒng)的檢驗、調(diào)整與聯(lián)動運行，系統(tǒng)風量的測定和調(diào)整，空調(diào)水系統(tǒng)的測定和調(diào)整，室內(nèi)空氣參數(shù)的測定和調(diào)整，防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整。