機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1. 必須進(jìn)行招標(biāo)，一般包括：

　�、糯笮突�礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

　�、迫�部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目

　　⑶使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

　　2. 機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式為：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)

　　3. 國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)總承包(EP)、設(shè)計(jì)及施工總承包(EC)、采購(gòu)及施工總承包(PC)

　　4. 國(guó)內(nèi)常用招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型：施工總承包、機(jī)電工程總承包、機(jī)電工程各專業(yè)工程承包

　　5. 機(jī)電工程招投標(biāo)管理要求：

　�、耪袠�(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分

　�、普袠�(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日

　�、窃u(píng)標(biāo)委員會(huì)一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為無(wú)人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二

　�、乳_(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中，有效標(biāo)書(shū)少于三家，此次招標(biāo)無(wú)效，需重新招標(biāo)

　　6. 應(yīng)當(dāng)作為非標(biāo)處理的情況：

　�、排�虛作假

　　⑵報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本

　�、峭稑�(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求

　�、任茨茉趯�(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)

　　7. 機(jī)電工程投標(biāo)階段的投標(biāo)決策：|

　�、磐稑�(biāo)決策的前期階段。通常情況下，對(duì)下列投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)。例如，本施工企業(yè)主營(yíng)和兼營(yíng)能力之外的項(xiàng)目;工程規(guī)模、技術(shù)要求超過(guò)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目;本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目等

　�、仆稑�(biāo)決策的后期階段。如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，要研究投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等

　　8. 合同分析的重點(diǎn)內(nèi)容：

　　⑴分包人的主要合同責(zé)任，工程范圍，總包人的責(zé)任

　　⑵合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件

　　⑶工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責(zé)任

　　⑷合同變更方式，工程驗(yàn)收方法，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等

　　9. 合同控制中合同跟蹤與調(diào)整：

　�、藕炗喎职�合同后，加強(qiáng)合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)

　�、品职�合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約與疏忽，均會(huì)被業(yè)主市委違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行

　　10. 分包方的權(quán)利和義務(wù)：只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人;應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位