1、對(duì)勞務(wù)分包單位的要求

　　有勞務(wù)分包資質(zhì)等級(jí)。

　　成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍。

　　有類似工作業(yè)績(jī)。

　　有一定管理能力和水平。

　　2、采購合同的管理

　　建立合同檔案和臺(tái)帳

　　合同履約的控制

　　合同的違約、調(diào)解和仲裁

　　3、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

　　政治風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

　　4、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析

　　5、合同風(fēng)險(xiǎn)的回避

　　充分利用合同條款：增設(shè)保值條款。增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款。增設(shè)有關(guān)支付條款。

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避

　　減少承包方資金、設(shè)備的投入

　　合理索賠

　　6、風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移

　　向保險(xiǎn)公司投保

　　向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　7、索賠發(fā)生的原因

　　設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。

　　合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。

　　合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。

　　項(xiàng)目及管理模式的變化。

　　8、按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　9、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。

　　10、機(jī)電安裝工程索賠的處理過程

　　意向通知

　　資料準(zhǔn)備

　　索賠報(bào)告的編寫

　　索賠報(bào)告的提交

　　索賠報(bào)告的評(píng)審

　　索賠談判