1. 人員的管理重點(diǎn)是：特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。管理要點(diǎn)：按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、并通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試并合格后,取得相應(yīng)操作證書，備案管理;施工時，必須持證、在有效期內(nèi)、適任上崗。

　　2. 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員：焊工、起重工、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)、架子工等。

　　3. 特種作業(yè)人員資質(zhì)管理要求：必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每2年復(fù)審1次(2年有效期)。連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后,復(fù)審時間可延長至每4年1次。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。為滿足各類工程的需求,必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、并通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試合格后取得相應(yīng)操作證書方能上崗，并進(jìn)行檔案的管理,以保持其符合性和有效性。

　　4. 特種設(shè)備界定(7類+1類)/作業(yè)人員、相關(guān)管理人員兩類人員。鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。在機(jī)電安裝企業(yè)中,主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員,如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

　　5. 特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員。

　　6. 鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作,應(yīng)由持相應(yīng)類別和項(xiàng)目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。焊工合格證(含合格項(xiàng)目)有效期為3年。持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工,中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)六個月以上的,再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時,必須重新考試。

　　7. 主要施工機(jī)具有:動力與電氣裝置;起重吊裝機(jī)械;水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械;鈑金、管工機(jī)械;鉚焊機(jī)械;防腐、保溫、砌筑機(jī)械。

　　8. 施工機(jī)具的管理：“三定”、必須持證上崗、同步進(jìn)出場計劃、機(jī)具處于完好狀態(tài)、進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收。施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。對施工機(jī)械操作人員必須持證上崗;嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);搞好設(shè)備日常維護(hù);認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄;保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場計劃(資源調(diào)度管理)。堅持機(jī)具進(jìn)退場驗(yàn)收制度,以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。需在現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具,使用前要組織驗(yàn)收,以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能,合格后方可啟用。

　　施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程中的應(yīng)用P118

　　1. 施工總進(jìn)度計劃的表達(dá)方法:用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進(jìn)度計劃。

　　2. 橫道圖計劃的特點(diǎn):編制方法簡單,直觀清晰。便于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。便于計算勞動力、物資和資金的需要量。不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點(diǎn):能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系�？梢赃M(jìn)行各種時間參數(shù)的計算,便于計劃優(yōu)化�？梢苑从吵龉て谧铋L的關(guān)鍵線路,便于突出進(jìn)度計劃的管理重點(diǎn)。能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備,可以指導(dǎo)計劃實(shí)施時合理調(diào)度人力、物力,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡,有利于降低施工成本。能應(yīng)用計算機(jī)軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實(shí)時數(shù)據(jù),便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點(diǎn)部位。

　　4. 施工總進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇:民用施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃要與建筑工程施工總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致,因?yàn)閮烧叩墓て谀繕?biāo)是相同的,交工驗(yàn)收活動是協(xié)同的。所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，但是土建工程的施工總進(jìn)度計劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃安排的需要。

　　5. 施工總進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗,相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多,施工設(shè)計圖紙供給情況,工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰,為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。

　　6. 單位工程進(jìn)度計劃的實(shí)施重點(diǎn):實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度

　　7. 參加交底的人員應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)組長(包括分包方的),以及相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。

　　8. 交底內(nèi)容:明確進(jìn)度控制重點(diǎn)(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊(duì)組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　9. 生產(chǎn)要素是指實(shí)施單位工程進(jìn)度計劃而創(chuàng)建工程實(shí)體所需要的各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等。

　　10. 調(diào)度有正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度：正常調(diào)度是指進(jìn)入單位工程的生產(chǎn)要素是按進(jìn)度計劃供應(yīng)的,調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進(jìn)行將要素對各專業(yè)合理分配。應(yīng)急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整,目的是消除偏差。