2020年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)精選題：第一章項(xiàng)目管理

　　1、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　2、 下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作的說法正確的是()

　　A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期

　　B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段全過程

　　C.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在供貨階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階 段和保修期

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期

　　E.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　更多2020年二級(jí)建造師備考資料、講義學(xué)習(xí)、做題練習(xí)，考前沖刺，加入二級(jí)建造師學(xué)習(xí)群：1016545472，更有老師答疑解惑！

　　3、 下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法正確的是()

　　A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　B.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

　　CB項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主是管理的核心

　　D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

　　4、 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。

　　A.可以采用工程施工總承包管理模式

　　B.施工方只需考慮施工方本身的利益

　　C.施工方項(xiàng)目管理工作不涉及設(shè)計(jì)階段

　　D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定

　　5、 下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是( )。

　　A.施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目業(yè)主方

　　B.施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)

　　C.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如想獲得施工任務(wù)需要投標(biāo)

　　D.業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以對(duì)工程管理負(fù)總責(zé)

　　E.不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工

　　6、 某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　7、 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()o

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

　　B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

　　C.組織分工是指工作任務(wù)分工"

　　D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　8、 關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的說法，正確的是()o

　　A.工作任務(wù)分工表中，每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

　　B.管理職能分工表掩蓋了崗位責(zé)任描述書的矛盾

　　C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

　　D.工作任務(wù)分工表、管理職能分工表都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

　　E.編制工作任務(wù)分工表時(shí)，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　9、承包商就完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作 程序?qū)儆?)流程。

　　A.物資采購工作

　　B.信息處理工作

　　C.設(shè)計(jì)工作

　　D.管理工作

　　10、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法正確的是()

　　A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

　　B.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排

　　C.工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是基本內(nèi)容

　　D.按照編制的廣度、深度和作用不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　E.由建設(shè)單位和施工單位共同編制