公路工程施工成本管理

　　1.公路工程建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)由( )和企業(yè)管理費(fèi)組成。

　　A.計(jì) 劃利潤(rùn)

　　B.稅金

　　C.規(guī)費(fèi)

　　D.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

　　2.輔助生產(chǎn)間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是( )。

　　A.人工費(fèi)

　　B.材料費(fèi)

　　C.機(jī)械費(fèi)

　　D.直接費(fèi)

　　 3.工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在( )的組織和主持下進(jìn)行編制。

　　A.總工

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.法人

　　4.成本計(jì)劃的核心是( )。

　　A.全面成本管理

　　B.確定責(zé)任目標(biāo)成本

　　C.科學(xué)管理成本

　　D.有效管理成本

　　5.已包括在公路工程概、預(yù)算定額中的“其他工程費(fèi)”有( )｡

　　A.夜間施工增加費(fèi)

　　B.施工中的水、電費(fèi)

　　C.工地轉(zhuǎn) 移費(fèi)

　　D.材料二次搬運(yùn)費(fèi)

　　E.施工輔助費(fèi)

　　6.在施工實(shí)施階段成本管理中，可以運(yùn)用( )等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目標(biāo)成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制資源消耗

　　C.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　D.計(jì)劃成本偏差控制法

　　E.運(yùn)用目標(biāo) 管理控制工程成本

　　7.計(jì)日工是指在工程實(shí)施過(guò)程中，(或業(yè)主有一些臨時(shí)性的或新增加的項(xiàng)目需要按計(jì)日計(jì)量)使用 人工和( )所需的費(fèi)用。

　　A.材料

　　B.延長(zhǎng)工期

　　C.風(fēng)險(xiǎn)

　　D.資金周轉(zhuǎn)

　　E.施工機(jī)械

點(diǎn)擊鏈接加入群【二級(jí)建造師考試交流群】題庫(kù)|課程|資訊：755515017　

　　案例一

　　某施工單位承接了一條長(zhǎng) 21km 的二級(jí)公路的路基、路面工程，路基寬 12m，水泥混凝土路面。為保證測(cè)量工作質(zhì)量和提高測(cè)量工作效率，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的測(cè)量管理制度，要求如下。

　　(1)測(cè)量隊(duì)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，由兩人共同進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果應(yīng)作記錄，并進(jìn)行簽認(rèn)，成果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)后方可使用。

　　(2)測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件。

　　(3)對(duì)各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量組應(yīng)自檢、復(fù)核并簽認(rèn)，分工銜接的測(cè)量工作，由測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組進(jìn)行互檢、復(fù)核和簽認(rèn)。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)(組)執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制的情況進(jìn)行檢查，測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制的情況進(jìn)行檢查，所有檢查均應(yīng)做好檢查記錄。

　　(5)測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，并作為竣工文件的組成部分歸檔保存，具體歸檔資料包括以下內(nèi)容。

　�、俳唤訕顿Y料、監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、放樣數(shù)據(jù)變更文件。

　�、诟鞴�點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄、觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書

　　問(wèn)題：

　　1.逐條判斷測(cè)量管理制度中第(1)、(2)、(3)、(4)條是否正確，并改正錯(cuò)誤之處。2.補(bǔ)充第(5)條中作為竣工文件的其他測(cè)量歸檔資料。

　　 案例二

　　某公路工程項(xiàng)目，由某公路工程施工單位進(jìn)行施工，該公司項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低施工項(xiàng)目成本，從而達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，采取了降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑，并在工程施工中遵循成本管理的原則，取得了較大的收效。

　　【問(wèn)題】:

　　1.公路工程施工項(xiàng)目成本管理的原則有哪些?

　　2.公路工程施工項(xiàng)目成本控制的方法是什么?

　　3.公路工程施工項(xiàng)目成本降低的方法和途徑有哪些?