一、單項選擇題

　　1、(　)的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。

　　A、成本最低化原則

　　B、全面成本管理原則

　　C、成本責(zé)任制原則

　　D、成本管理科學(xué)化原則

　　2、輔助生產(chǎn)間接費的計算基數(shù)是(　)。

　　A、人工費

　　B、材料費

　　C、機械費

　　D、直接費

　　3、關(guān)于工程量清單的說法，下列錯誤的是(　)。

　　A、工程量清單中所列的工程數(shù)量是設(shè)計的預(yù)計數(shù)量，能作為最終支付的依據(jù)

　　B、工程量清單應(yīng)和技術(shù)規(guī)范結(jié)合起來理解

　　C、清單的工程細(xì)目與預(yù)算定額的工程細(xì)目有些規(guī)定相同

　　D、清單中的單價包括合同中明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險

　　4、對公路工程的一般分包，分包人的挑選首先由( )確定。

　　A、評標(biāo)委員會

　　B、業(yè)主

　　C、承包人

　　D、監(jiān)理工程師

　　二、多項選擇題

　　1、全面成本管理是(　)的管理，亦稱“三全”管理。

　　A、全員

　　B、全項目

　　C、全過程

　　D、全系統(tǒng)

　　E、全企業(yè)

　　2、下列費用中，屬于直接費的有( )。

　　A、安全及文明施工措施費

　　B、主副食運輸補貼

　　C、工程排污費

　　D、臨時設(shè)施費

　　E、施工輔助費

　　3、按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)必須包括的內(nèi)容有(　)。

　　A、投標(biāo)保證金

　　B、項目管理機構(gòu)

　　C、資格審查資料

　　D、施工組織設(shè)計

　　E、監(jiān)理機構(gòu)

　　三、閱讀理解

　　1、某公路工程全長67km，計算行車速度為10Okm/h，按高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。全線設(shè)置11座互通式立交橋、22座分離式立交橋、10座大橋、72座中小橋等。總投資為50.0354億元。工程2003年4月開工，2005年底竣工通車。

　　某路橋公司通過競標(biāo)承接該項目的施工任務(wù)。由于該項目時間緊、任務(wù)重，為了保證公司在該項目中取得較好的權(quán)益，該工程項目部決定采用工程施工項目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，內(nèi)容如下：

　　(1)進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。

　　(2)項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

　　(3)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)底編制標(biāo)后預(yù)算;由項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算具體安排施工。

　　(4)制定先進的施工方案，選擇先進施工方法，節(jié)約成本。

　　(5)落實技術(shù)組織措施。

　　(6)組織均衡施工，加快施工進度。

　　(7)提高機械利用率和完好率。

　　<1> 、工程施工項目成本管理的原則是什么?

　　<2> 、該項目部制定的降低成本的措施是否正確，說明原因?

　　<3> 、除了該項目部提出的以上措施外，還有哪些降低成本的措施?

　　2、某承包商通過競標(biāo)取得了1000萬元的某標(biāo)段公路建設(shè)項目后，考慮到自身特點，擬將其中一座450萬元大橋工程分包給其他的承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。施工過程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商攜帶橋梁工程款逃跑。

　　<1> 、請分析該分包工程存在哪些違規(guī)的行為?

　　<2> 、主梁垮塌事故的責(zé)任由誰承擔(dān)?說明理由。

　　3、某二級公路的主要工序如下表：　施工單位編制了如下網(wǎng)絡(luò)計劃：

　　網(wǎng)絡(luò)計劃

　　施工中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：由于施工單位設(shè)備故障，導(dǎo)致C工作中斷4d。

　　事件2：由于百年一遇的冰雪災(zāi)害，導(dǎo)致D工作晚開工15d。

　　事件3：由于圖紙晚到，導(dǎo)致E工作停工10d。

　　針對上述事件中的暫停施工，施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理提出了延期申請和費用索賠的要求。合同約定，成本損失費為人民幣1.5萬元/d，利潤損失費為人民幣0.2萬元/d。

　　<1> 、計算圖示網(wǎng)絡(luò)工期，并指出關(guān)鍵線路。

　　<2> 、針對背景中的網(wǎng)絡(luò)計劃，分別分析C、D、E工作工期索賠和費用索賠的合理性。

　　<3> 、計算可索賠的費用。

　　<4> 、結(jié)合背景，分析施工單位應(yīng)編制哪些安全生產(chǎn)專項施工方案。

　　4、某公路工程在施工招標(biāo)前編制工程預(yù)算書，業(yè)主委托了某公路工程造價咨詢機構(gòu)進行編寫。雙方簽訂了合同，在合同中約定，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)對該工程的預(yù)算單價做分析經(jīng)該造價咨詢機構(gòu)編制的預(yù)算價格為3700萬元。

　　<1> 、公路工程造價的構(gòu)成包括哪些費用?

　　<2> 、公路工程預(yù)算中按費率計算的工程項目有哪些?

　　<3> 、公路工程預(yù)算單價分析應(yīng)著重分析哪些項目?

　　5、某橋梁工程施工合同，工程開工后第八個月施工，承包商發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，遂向工程師匯報了這一情況，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，確實存在錯誤，經(jīng)建設(shè)單位同意后，監(jiān)理工程師責(zé)成承包單位對原施工圖提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。因施工圖設(shè)計變更，導(dǎo)致施工單位停工待圖，施工單位因停工待圖導(dǎo)致工期拖延和費用增加，向原施工圖設(shè)計單位提出索賠。

　　<1> 、請指出材料中的不妥之處，并改正。

　　<2> 、公路工程變更具體包括哪些變更?

　　<3> 、公路工程變更的程序?

　　6、某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

　　(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實行全面成本管理，即建設(shè)單位.監(jiān)理單位.施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管理。

　　(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出;要加強質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用;要定期開展“三同步”檢查，即進度、質(zhì)量、成本要同步。

　　(3)成本分為直接費和間接費兩部分，其中直接費又可以分為直接工程費、其他工程費。具體分類是：

　　1)直接工程費;人工費、材料費、施工機械使用費、施工輔助費;

　　2)其他工程費：冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、職工探親路費、工地轉(zhuǎn)移費;

　　3)間接費：安全及文明施工措施費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、主副食運輸補貼。

　　<1> 、關(guān)于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?

　　<2> 、關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?

　　<3> 、您認(rèn)為該項目經(jīng)理對成本的分類中，哪些是正確的?哪些不妥?不妥的請重新歸類，逐條回答。