第九章 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理

　　一、施工的組織形式

　　1.混合工作隊(duì)式

　　優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮靈便。利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才，辦事效率高，解決問(wèn)題快。

　　2.部門(mén)控制式

　　這是一種按職能原則建立的項(xiàng)目組織。其優(yōu)點(diǎn)是人才作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單。

　　3.矩陣式管理組織形式

　　優(yōu)點(diǎn)：既能發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)接受部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目。

　　二、公路工程主要施工工序的勞動(dòng)力組合

　　投入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力由技術(shù)人員、技術(shù)工人、機(jī)械工人和普通工人組成，技術(shù)工人主要有測(cè)量工、實(shí)驗(yàn)工、機(jī)修工、鋼筋工、木工、混凝土工及張拉工等，除測(cè)量工和實(shí)驗(yàn)工在所有的工程中必須配置及隨機(jī)械配置機(jī)械工外，所有工程的勞動(dòng)力組合由工程的性質(zhì)、工期決定。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)及施工起止年月等。

　　大門(mén)內(nèi)應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等制度牌、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)的主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉圍檔，高度不得小于1.8m。

　　預(yù)制場(chǎng)的位置選擇主要選在引道及其附近、橋下或特殊預(yù)制場(chǎng)。

　　五、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)方法一般可以采用以下幾種方法：

　　1.一次攤銷(xiāo)法

　　“一次攤銷(xiāo)法”是指在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，將其全部?jī)r(jià)值一次計(jì)入成本費(fèi)用的方法。這種方法適用于易腐、易損的周轉(zhuǎn)材料，如安全網(wǎng)等。

　　2.分期攤銷(xiāo)法

　　“分期攤銷(xiāo)法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)顺杀举M(fèi)用。這種方法一般適用于經(jīng)常使用或使用次數(shù)較多的周轉(zhuǎn)材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。

　　3.分次攤銷(xiāo)法

　　“分次攤銷(xiāo)法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)將其價(jià)值分次攤?cè)氤杀举M(fèi)用。這種方法一般適用于使用次數(shù)較少或不經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)材料。

　　4.定額攤銷(xiāo)法

　　這種方法適用于各種模板之類(lèi)的周轉(zhuǎn)材料。

　　六、材料采購(gòu)、驗(yàn)收及成本管理控制過(guò)程

　　材料采購(gòu)的主要形式有訂貨、市場(chǎng)采購(gòu)、定做及加工改制;材料采購(gòu)的主要方式有詢(xún)價(jià)比較采購(gòu)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)招標(biāo)、單一招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)等方式。

　　材料驗(yàn)收程序

　　1，驗(yàn)收準(zhǔn)備→2.核對(duì)證件→3.檢驗(yàn)實(shí)物→4.辦理入庫(kù)手續(xù)

　　一般材料消耗定額的基本公式

　　材料消耗定額=(1+材料損耗率)×完成單位產(chǎn)品的材料凈用量

　　材料成本管理的過(guò)程控制

　　(一)購(gòu)入原價(jià)的核算

　　(二)運(yùn)雜費(fèi)的核算

　　(三)外運(yùn)輸損耗的核算

　　(四)采購(gòu)及保管費(fèi)的核算