2018二建《礦業(yè)管理與實務(wù)》強(qiáng)化習(xí)題(五)

　　背景資料

　　某已投產(chǎn)運營的礦業(yè)企業(yè)在礦區(qū)內(nèi)新建一單層鋼筋混凝土廠房。工程采用邀請招標(biāo)，邀請了5家施工單位參加投標(biāo)。發(fā)售招標(biāo)文件時，招標(biāo)人要求投標(biāo)人簽收后填寫如下領(lǐng)取單。

　　標(biāo)前答疑會上，有兩家單位提出招標(biāo)文件中土方工程的工程量計算有誤，要求進(jìn)行修正。會后，招標(biāo)單位經(jīng)核查，修改了原招標(biāo)文件中的相應(yīng)工程量并電話通知了提出疑義的兩家施工單位。

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　　投標(biāo)截止El期前7d，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中缺少了一項附屬工程，于是將相關(guān)圖紙補(bǔ)發(fā)給了各投標(biāo)單位。

　　工程如期開標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)，最終施工單位A中標(biāo)。 工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：廠房基礎(chǔ)混凝土澆筑前，施工單位考慮到基礎(chǔ)工程質(zhì)量的重要性，以及承擔(dān)基礎(chǔ)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊對基礎(chǔ)施工不熟悉，施工時將原設(shè)計文件中基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級由C25提高至C30，以確保工程質(zhì)量，得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可。此項變更增加施工成本5萬元。

　　事件二：廠房吊裝作業(yè)前，施工單位的一臺履帶式起重機(jī)因其他工程使用無法按計戈g到場，為不影響工期，施工單位從租賃站租賃一臺新型汽車式起重機(jī)，按原吊裝方案進(jìn)行了吊裝作業(yè)。