4、基本滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)附加限制條件

　　13、監(jiān)理如何處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故

　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師或質(zhì)量管理部門首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位。

　　2、監(jiān)理工程師不應(yīng)自行對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查，應(yīng)組織設(shè)計(jì)和施工、建設(shè)單位等各方參加事故原因分析。

　　3、事故的處理方案不能由施工單位自定。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案，確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。

　　4、在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。不應(yīng)在施工單位自檢合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　14、就質(zhì)量事件，施工單位管理部門應(yīng)采取措施和行動(dòng)

　　施工單位管理部門應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目的管理進(jìn)行情況進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生問題的原因，做出判斷并改進(jìn)措施。針對(duì)出現(xiàn)的問題，管理部門應(yīng)對(duì)這些問題給項(xiàng)目發(fā)生整改意見書，并將信息傳遞給業(yè)主及相關(guān)方。為使得各項(xiàng)措施能具體落實(shí)，管理部門可組織專項(xiàng)審核檢查，促進(jìn)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。

　　15、施工項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該注意的問題

　　1)、施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系是否真正建立，各項(xiàng)制度是否健全，和業(yè)主的溝通是否全面，對(duì)業(yè)主的需求和規(guī)定是否了解

　　2)、工程各種資源包括管理資源、勞動(dòng)力資源的組織是否充分，并符合工程建設(shè)的要求，這是保證質(zhì)量的最基本條件

　　3)、工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排及各類技術(shù)方案是否適應(yīng)工程的需要，相對(duì)合理

　　4)、質(zhì)量管理和工程實(shí)體的標(biāo)準(zhǔn)是否能真正傳達(dá)到作業(yè)班組，參與的人員是否符合要求，必要時(shí)，組織相應(yīng)的培訓(xùn)

　　16、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的關(guān)系

　　就工程建設(shè)本身而言，合理工期是質(zhì)量保證一個(gè)非常重要的前提，如果工序必要的時(shí)間無法保證，保證工程質(zhì)量是難以想象的。就某工程而言，業(yè)主投資的是一個(gè)對(duì)時(shí)間要求非�？量痰捻�(xiàng)目，時(shí)間就意味著市場占有，作為承包商滿足業(yè)主的這一要求，否則，工期的拖延就可能意味項(xiàng)目的失敗。從某種程度上講，有時(shí)工期和質(zhì)量的矛盾是很突出的，應(yīng)該正確處理好二者的關(guān)系，可以通過充分的資源組織、相對(duì)合理的工期安排、嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序、明晰的質(zhì)量要求來保證工程實(shí)體質(zhì)量符合顧客的要求和項(xiàng)目功能的要求。

　　17、礦上施工調(diào)度工作的作用

　　礦山工程施工調(diào)度工作是落實(shí)施工計(jì)劃的一個(gè)有力措施，通過調(diào)度工作解決施工中已2發(fā)生的各種問題，并預(yù)防可能發(fā)生的問題。礦山工程施工調(diào)度工作可督促檢查施工準(zhǔn)備工作，檢查和調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)工作，檢查和調(diào)節(jié)地面和地下工作平面及空間管理，檢查和處理總包與分包的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，調(diào)節(jié)生產(chǎn)中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。該工作在礦山施工時(shí)不可缺少。