华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()。

　　A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

　　B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算

　　C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

　　D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算;選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬;選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

　　2[.單選題]下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。

　　A.編制成本計劃

　　B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析

　　D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P74在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

　　3[.單選題]下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

　　A.編制成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程

　　B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P74施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施;B技術(shù)措施;D合同措施。(三)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為岀發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

　　4[.單選題]某工程項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行了風(fēng)險分析，并制定了防范對策。其措施屬于施工成本管理措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.合同措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P74經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。@##

　　5[.單選題]一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是()的關(guān)鍵。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P74技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)童要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案;二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最 佳方案。

　　6[.單選題]下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P74(三)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　7[.單選題]建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。

　　A.加強(qiáng)施工定額管理

　　B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

　　C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　D.防止和處理施工索賠

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P73頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。

　　8[.單選題]在成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()措施。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.技術(shù)

　　D.組織

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P73組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　9[.單選題]實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P73組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。建設(shè)工程項目施工成本控制好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。

　　10[.單選題]項目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的()。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P73組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。

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