1[.單選題]我國積極推行建設(shè)工程總承包,其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到()的目的。
A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.實(shí)行固定總價(jià)包干
D.業(yè)主免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
[答案]B
參考解析:
本題考 核的是建設(shè)工程總承包的主要意義。B項(xiàng):建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng):降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)不是工程總承包的核 心目的,所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng):應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng):無論采取什么承包模式,業(yè)主都需要參與項(xiàng)目的建設(shè)管理中,所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述,正確選項(xiàng)為B。
2[.單選題]某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包合同約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)()負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目總承包單位
C.工程監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
[答案]B
參考解析:本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,工程總承包企業(yè)按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。本題中,裝飾裝修單位是分包單位,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)。綜上所述,本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。
3[.單選題]某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商,則該分包商()。
A.對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
B.對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)
C.對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
D.對(duì)總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)
[答案]A
參考解析:本題主要考查專業(yè)分包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。綜上所述,本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。
4[.單選題]采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。
A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購
C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購
D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
[答案]B
參考解析:本題主要考查分包的范圍。B項(xiàng):采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng):發(fā)包人不可以將資金籌措的工作進(jìn)行分包;發(fā)包人也不可以將施工任務(wù)與監(jiān)理任務(wù)同時(shí)分包給一個(gè)承包人,所以ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述,本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。
5[.單選題]工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向()負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)單位
C.政府主管部門
D.監(jiān)理單位
[答案]A
參考解析:本題主要考查工程總承包的基本概念和主要方式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。綜上所述,本題正確答案為A。
6[.單選題]在國際上,民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用()描述的方式。
A.構(gòu)造
B.施工圖
C.功能
D.規(guī)模
[答案]C
參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序。在國際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。綜上所述,本題正確答案為C。
7[.單選題]在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中,辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部,屬于()階段的工作。
A.施工
B.試運(yùn)行
C.合同收尾
D.項(xiàng)目管理收尾
[答案]D
參考解析:本題主要考查工程總承包項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理基本程序:(1)項(xiàng)目啟動(dòng):任命項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。(3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(4)采購階段:采買,催交,檢驗(yàn),運(yùn)輸,與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場(chǎng)施工,竣工試運(yùn)行,移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工結(jié)算。(6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核合格證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。本題中,總承包方辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部,屬于項(xiàng)目管理收尾階段的工作。綜上所述,本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。
8[.單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
[答案]B
參考解析:本題主要考查項(xiàng)目總承包地模式的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包地基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。綜上所述,本題正確答案為B。
9[.單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中,進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目()階段的工作。
A.啟動(dòng)
B.初始
C.設(shè)計(jì)
D.施工
[答案]B
參考解析:本題主要考查項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理程序如下:(1)項(xiàng)目啟動(dòng):成立項(xiàng)目部;(2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃、召開開工會(huì)議、發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等;(3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件;(4)采購階段:采買,催交,檢驗(yàn),運(yùn)輸,與施工辦理交接手續(xù);(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場(chǎng)施工,竣工試運(yùn)行,移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工結(jié)算;(6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù);(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核合格證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書;(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。本題中,進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目初始階段的工作。綜上所述,本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。
10[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(),以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。
A.組織扁平化
B.組織集成化
C.組織柔性化
D.組織標(biāo)準(zhǔn)化
[答案]B
參考解析:本題主要考查的是建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。綜上所述,正確選項(xiàng)為B。