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　　1[.單選題]管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　[答案]D

　　[解析]本題主要考查管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用的內(nèi)容。管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，若還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D項：D項可輔助管理職能分工表說明組成管理的環(huán)節(jié)，故當(dāng)選。A項：A項是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，故不當(dāng)選。B項：B項是對整體進(jìn)度的控制，故不當(dāng)選。C項：C項是為了明確哪項任務(wù)由哪個部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。

　　2[.單選題]為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和()等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。

　　A.建設(shè)物資供應(yīng)方

　　B.工程建設(shè)監(jiān)理方

　　C.工程施工方

　　D.工程設(shè)計方

　　[答案]B

　　[解析]本題主要考查對工程建設(shè)監(jiān)理的理解。本題的題眼在代表業(yè)主利益。建設(shè)物資供應(yīng)方、工程施工方、工程設(shè)計方都代表其自身的利益，只有工程建設(shè)監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上所述，本題正確答案為B。

　　3[.單選題]下列管理職能環(huán)節(jié)中,提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)是()。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　[答案]B

　　[解析]本題主要考查管理職能。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。其中，策劃指的是提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析。綜上所述，本題正確選項是B項。

　　4[.單選題]關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系

　　[答案]D

　　[解析]本題主要考查組織工具。D項：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態(tài)的關(guān)系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。

　　5[.單選題]反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.項目管理職能分工表

　　C.管理任務(wù)表

　　D.項目管理工作表

　　[答案]B

　　[解析]本題主要考查管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。綜上所述，本題正確選項為B項。

　　6[.單選題]為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　[答案]A

　　[解析]本題考核的是管理職能。管理的職能包括：(1)提出問題，如通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制;(3)決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;(4)執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。綜上所述，正確選項為A。

　　7[.單選題]關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。2014

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　8[.單選題]關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。2016

　　A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。

　　9[.單選題](2020年真題)關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　[答案]D

　　[解析]業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。

　　10[.多選題]施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.各工作部門

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　[答案]ABC

　　[解析]本題主要考查項目管理職能分工表的內(nèi)容。施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確答案是ABC項。

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