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2020

12/20

華課網(wǎng)校

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2021年一級建造師項目管理典型例題:建設(shè)工程施工合同實施

 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理

一級建造師《項目管理》:建設(shè)工程合同與合同管理考情分析 

年 份

單項選擇題

多項選擇題

合 計

2020年 

13題13分 

 6題12分

19題25分 

2019年

13題13分

6題12分

19題25分

2018年

13題13分

6題12分

19題25分

2017年

14題14分

7題14分

21題28分

2016年

13題13分

6題12分

19題25分

2015年

14題14分

6題12分

20題26分

2014年

13題13分

6題12分

19題25分

2013年

12題12分

5題10分

17題22分

2012年

14題14分

5題10分

19題24分

2011年

15題15分

6題12分

21題27分

  1Z206050 建設(shè)工程施工合同實施

  1Z206051 施工合同分析

  1Z206052 施工合同交底

  1Z206053 施工合同實施控制

  1Z206054 施工分包管理方法

  【例題】關(guān)于工程變更的說法,正確的是( )。

  A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求

  B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天

  C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風險越大

  D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查的是施工合同分析的內(nèi)容。選項A,正確的說法應(yīng)為“在合同實施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”。選項B和選項D,正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的,一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利”。

  【例題】在建設(shè)工程施工合同分析時,關(guān)于承包人任務(wù)的說法,正確的是( )。

  A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時,百分比值越大,承包人的風險越小

  B.合同施工中,對工程師指令的變更,承包人必須無條件執(zhí)行

  C.工程變更的索賠有效期越短,對承包人越有利

  D.應(yīng)明確承包人的合同標的

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考查的是施工合同分析的內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為“工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時,百分比值越大,承包人的風險越大”。選項B,正確的表述應(yīng)為“合同實施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行”。選項C,正確的表述應(yīng)為“工程變更的索賠有效期越短,對承包人越不利”。

  【例題】施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責任分析屬于( )分析的內(nèi)容。

  A.發(fā)包人責任

  B.合同法律基礎(chǔ)

  C.承包人主要任務(wù)

  D.合同爭議解決方式

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查的是施工合同分析的內(nèi)容。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括:合同的法律基礎(chǔ);承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責任;合同價格;施工工期;違約責任;驗收、移交和保修;索賠程序和爭執(zhí)的解決。題干內(nèi)容屬于發(fā)包人責任分析的內(nèi)容。

  【例題】合同價格分析的主要內(nèi)容包括( )。

  A.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍

  B.工程計量程序,工程款結(jié)算方法和程序

  C.費用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索賠有效期規(guī)定

  D.違約責任和施工工期

  E.拖欠工程款的合同責任

  『正確答案』ABCE

  『答案解析』本題考查的是施工合同分析的內(nèi)容。選項D,不屬于合同價格分析的內(nèi)容。

  【例題】下列有關(guān)施工合同交底的表述正確的有( )。

  A.項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解,落實到具體的工作小組或分包單位

  B.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員研究分析合同中的不妥之處

  C.施工合同交底應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織進行

  D.合同交底的目的和任務(wù)包括明確成本目標和消耗標準

  E.合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)

  『正確答案』ADE

  『答案解析』本題考查的是施工合同交底。選項B,正確的表述應(yīng)為“施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員學(xué)習合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,┄┄”。選項C,正確的表述應(yīng)為“施工合同交底應(yīng)由合同管理人員組織進行”。

  【例題】關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是( )。

  A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查

  B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比

  C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

  D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考查的是施工合同跟蹤。選項D,正確的表述應(yīng)為“可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進度”。

  【例題】承包商在進行合同實施趨勢分析時,需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,分析的內(nèi)容包括( )等。

  A.最終的工程狀況

  B.解決偏差的具體措施

  C.最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平

  D.承包商將承擔的后果

  E.雙方爭議的調(diào)解方法

  『正確答案』ACD

  『答案解析』本題考查的是施工合同跟蹤與控制。選項BE不屬于題干要求分析的內(nèi)容。

  【例題】下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是( )。

  A.變更技術(shù)方案

  B.采取索賠手段

  C.調(diào)整工作流程

  D.增加經(jīng)濟投入

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查的是施工合同實施控制。合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。選項A,屬于技術(shù)措施。選項C,屬于組織措施。選項D,屬于經(jīng)濟措施。

  【例題】下列工程變更情形中,應(yīng)由業(yè)主承擔責任的有( )。

  A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改

  B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改

  C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改

  D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改

  E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改

  『正確答案』ABCD

  『答案解析』本題考查的是工程變更管理。由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由業(yè)主承擔責任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。

  【例題】對施工分包單位的管理,下列說法正確的有( )。

  A.對于業(yè)主指定分包,如果不是由業(yè)主直接向分包單位支付工程款,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付,并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等

  B.承包單位應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃為施工分包單位建立詳細的分包工程施工進度計劃

  C.在分包工程施工前,要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量保證和安全管理措施,經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工

  D.增強全體人員的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施

  E.要著重對分包單位的操作人員和管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工

  『正確答案』ACDE

  『答案解析』本題考查的是施工分包管理方法。選項B,正確的表述應(yīng)為“承包單位應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標要求建立詳細的分包工程施工進度計劃”。

  【例題】對施工分包單位進行管理的第一責任主體是( )。

  A.項目監(jiān)理機構(gòu)

  B.施工總承包單位

  C.設(shè)計單位

  D.建設(shè)單位

  E.施工總承包管理單位

  『正確答案』BE

  『答案解析』本題考查的是施工分包管理方法。一般情況下,分包合同都是由分包單位和施工總承包單位或者施工總承包管理單位簽訂,對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

  【例題】關(guān)于建筑市場各方主體的不良行為記錄,下列說法正確的有( )。

  A.不良行為記錄除在當?shù)匕l(fā)布外,還將由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在全國發(fā)布

  B.不良行為記錄由省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責審查整改結(jié)果

  C.不良行為整改確實有效的,由企業(yè)提出申請,經(jīng)批準,可縮短其不良行為記錄期限

  D.對拒不整改的單位,信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息的公布期限

  E.整改結(jié)果應(yīng)列于相應(yīng)不良行為記錄后,但不得供有關(guān)社會公眾查詢

  『正確答案』ABCD

  『答案解析』本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。選項E,整改結(jié)果應(yīng)列于相應(yīng)不良行為記錄后,供有關(guān)部門和社會公眾查詢。

  【例題】根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),不良行為記錄信息公布期限一般為( )。

  A.1年~3年

  B.6個月~3年

  C.3個月~3年

  D.3年以上

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年,法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

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責編:yangliu1997

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