华南俳烁实业有限公司

　1Z202000 建設(shè)工程項目成本管理

一級建造師《項目管理》:建設(shè)工程項目成本管理考情分析
年　份	單項選擇題	多項選擇題	合　計
2020年	10題10分	5題10分	15題20分
2019年	10題10分	5題10分	15題20分
2018年	9題9分	5題10分	14題19分
2017年	10題10分	4題8分	14題18分
2016年	10題10分	4題8分	14題18分
2015年	8題8分	4題8分	12題16分
2014年	8題8分	3題6分	11題14分
2013年	8題8分	3題6分	11題14分
2012年	6題6分	3題6分	9題12分
2011年	7題7分	4題8分	11題15分

　　1Z202030 成本控制

　　41Z202031 成本控制的依據(jù)和程序

　　1Z202032 成本控制的方法

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200元已完工作預(yù)算費用(BCWP)為1000萬元、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是()。

　　A.迅速增加人員投入

　　B.增加高效人員投入

　　C.抽出部分人員，增加少量骨干人員

　　D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

　　『正確答案』D

　　『答案解析』CV=BCWP-ACWP=-200<0;SV=BCWP-BCWS=-500<0，效率較低、進度慢;應(yīng)該增加高效人員投入。

　　【例題·單選】(2019年)某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(　)元。

　　A.42000 　　B.48000

　　C.56000 　　D.6400

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=3200×15=48000元。

　　【例題·單選】(2018年)項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;②制定對策，糾正偏差;③找出偏差，分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是(　)。

　　A.④→①→③→②

　　B.①→②→③→④

　　C.①→③→②→④

　　D.②→④→③→①

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：(1)確定成本管理分層次目標;(2)采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定對策，糾正偏差;(5)調(diào)整改進成本管理方法。

　　【例題·單選】(2019年)某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用(BCWP)>計劃工作預(yù)算費用(BCWS)>已完工作實際費用(ACWP)，則該工程(　)。

　　A.費用節(jié)余

　　B.進度提前

　　C.費用超支

　　D.進度延誤

　　E.費用績效指數(shù)大于1

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是贏得值(掙值)法。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)，已完工作預(yù)算費用(BCWP)>計劃工作預(yù)算費用(BCWS)，進度偏差(SV)故為正值，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)，已完工作預(yù)算費用(BCWP)>已完工作實際費用(ACWP)，費用績效指數(shù)(CPI)故大于1，當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　【例題·單選】(2018年)某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費用偏差(ACV)是(　)元。

　　A.2500

　　B.2000

　　C.-2500

　　D.-2000

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時實際完成800㎡，實際費用為5萬元，則實際費用單價=50000÷800=62.5元/㎡，那么項目完工時的費用偏差A(yù)CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=1000×60-1000×62.5=-2500(元)。

　　【例題·單選】(2017年)在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是(　)。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有(　)。

　　A.橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法

　　B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點

　　C.曲線法不能用于定量分析

　　D.表格法反映的信息量大

　　E.表格法具有靈活、適用性 強的優(yōu)點

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。選項A，表格法是進行偏差分析最常用的一種方法;選項C，曲線法可以進行定量和定性分析。

　　【例題·單選】(2015年)某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標控制

　　D.包干控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　　【例題·單選】(2015年)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為(　)萬元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。已完工作預(yù)算費用=1000×1000×3=300萬元;

　　已完工作實際費=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元;費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費=-25萬元。

　　【例題·單選】(2013年)下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是(　)。

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)由招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　【例題·多選】(2007年)采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(　)。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進行控制

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項B，正確的表述應(yīng)為“材料價格主要由材料采購部門控制”。選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。

2020-2006年一級建造師真題及答案匯總

　　華課網(wǎng)校一級建造師考試題庫，含全真�？�、智能云數(shù)據(jù)、自由組卷、專業(yè)答疑，考生可下載做題，在線體驗

▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔在線測試模擬試卷 ▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔
√高頻易錯考點卷		√考前沖刺提分卷		√全真�？碱A(yù)測卷
√章節(jié)模擬測試卷		√歷年真題解析卷		√強化鞏固習題卷

　　更多課程：華課網(wǎng)校一級建造師考試尊享暢學班、菁英VIP班、基礎(chǔ)班任你選擇，講解、剖析考點、掌握套路，更多詳情咨詢 全國統(tǒng)一服務(wù)熱線4000-525-585 聯(lián)系通道