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　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理考情分析
年　份	單項(xiàng)選擇題	多項(xiàng)選擇題	合 計(jì)
2020年	13題13分	2題4分	15題17分
2019年	13題13分	5題10分	18題23分
2018年	15題15分	5題10分	20題25分
2017年	14題14分	6題12分	20題26分
2016年	14題14分	7題14分	21題28分
2015年	15題15分	6題12分	21題27分
2014年	18題18分	8題16分	26題34分
2013年	14題14分	7題14分	21題28分
2012年	16題16分	7題14分	23題30分
2011年	15題15分	7題14分	22題29分

　　1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1Z201091 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　1Z201092 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　1Z201093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　1Z201094 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

　　1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

　　A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　『正確答案』B

　　『答案解析』項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　【例題·單選】(2020年)項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。

　　A.溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通壞境和溝通渠道

　　『正確答案』D

　　『答案解析』溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　【例題·單選】(2019年)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括(　)。

　　A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理

　　C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(1)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

　　B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同

　　C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份

　　D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

　　【例題·單選】(2016年)溝通的兩個(gè)層面是指(　)。

　　A.信息的發(fā)送者和接受者

　　B.溝通內(nèi)容和溝通方法

　　C.信息傳遞和交換

　　D.思維交流和語(yǔ)言交流

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。

　　【例題·多選】(2015年)關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確

　　B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是溝通障礙。選項(xiàng)A屬于接受者的障礙;選項(xiàng)C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。

　　【例題·單選】(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后(　)天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。

　　A.28　　　　　　　　　B.21

　　C.14　　　　　　　　　D.7

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。

　　【例題·單選】(2012年)關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

　　B.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”;選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)”;選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員除能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理外，還可以從事其他施工活動(dòng)的管理工作。

　　【例題·單選】(2013年)下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是(　)。

　　A.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

　　B.對(duì)信息的態(tài)度不同造成的障礙

　　C.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

　　D.組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大、中間層次過(guò)多構(gòu)成的障礙

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙;個(gè)人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通障礙。

　　【例題·單選】(2009年)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力是(　)。

　　A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

　　B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

　　D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的管理權(quán)力：(1)組建項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系;受托簽署合同;(3)指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理各生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力。

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