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　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

一級建造師《項(xiàng)目管理》:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理考情分析
年　份	單項(xiàng)選擇題	多項(xiàng)選擇題	合 計(jì)
2020年	13題13分	2題4分	15題17分
2019年	13題13分	5題10分	18題23分
2018年	15題15分	5題10分	20題25分
2017年	14題14分	6題12分	20題26分
2016年	14題14分	7題14分	21題28分
2015年	15題15分	6題12分	21題27分
2014年	18題18分	8題16分	26題34分
2013年	14題14分	7題14分	21題28分
2012年	16題16分	7題14分	23題30分
2011年	15題15分	7題14分	22題29分

　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　1Z201051 項(xiàng)目管理委托的模式

　　1Z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　1Z201053 項(xiàng)目總承包的模式

　　1Z201054 施工任務(wù)委托的模式

　　1Z201055 物資采購的模式

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是()。

　　A.合同總價(jià)一 次 性確定，對業(yè)主投資控制有利

　　B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

　　C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　『正確答案』D

　　『答案解析』在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),選項(xiàng)AB 錯(cuò)誤;分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù),因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資,其價(jià)格對于業(yè)主是透明的,因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【例題·多選】(2020年)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有()。

　　A.辦理決算手續(xù)

　　B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　E.考核評價(jià)項(xiàng)目部人員

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　【例題·單選】(2019年)施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在(　)完成。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃階段

　　B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.項(xiàng)目收尾階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

　　【例題·多選】(2019年)關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　)。

　　A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

　　D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

　　E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)D，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。選項(xiàng)E，一般情況下，由業(yè)主與分包單位簽訂分包合同。

　　【例題·多選】(2018年)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

　　D.有利于業(yè)主方的總投資控制

　　E.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包。綜合考慮，業(yè)主選擇承包方的范圍小是不正確的。

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價(jià)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小;選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主;選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　【例題·單選】(2016年)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

　　B.召開開工會議

　　C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.施工開工準(zhǔn)備

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

　　【例題·單選】(2016年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B.工程款項(xiàng)支付便捷

　　C.縮短建設(shè)周期

　　D.簡化管理流程

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　【例題·多選】(2015年)在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，對于施工總承包管單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

　　【例題·單選】(2014年)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　【例題·單選】(2017年)物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.選擇材料設(shè)備的采購單位

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

　　D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。

　　【例題·多選】(2013年、2012年)國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有(　)。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

　　C.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

　　D.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

　　【例題·單選】(2012年)按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

　　A.測量師事務(wù)所

　　B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　C.建筑師事務(wù)所

　　D.水電工程師事務(wù)所

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

　　A.項(xiàng)目構(gòu)造

　　B.項(xiàng)目功能

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目價(jià)值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　)服務(wù)。

　　A.工程采購

　　B.工程顧問

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程技術(shù)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　【例題·單選】(2011年)我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)競賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　【例題·多選】(2009年)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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