华南俳烁实业有限公司

　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

一級建造師《項目管理》:建設(shè)工程項目的組織與管理考情分析
年　份	單項選擇題	多項選擇題	合 計
2020年	13題13分	2題4分	15題17分
2019年	13題13分	5題10分	18題23分
2018年	15題15分	5題10分	20題25分
2017年	14題14分	6題12分	20題26分
2016年	14題14分	7題14分	21題28分
2015年	15題15分	6題12分	21題27分
2014年	18題18分	8題16分	26題34分
2013年	14題14分	7題14分	21題28分
2012年	16題16分	7題14分	23題30分
2011年	15題15分	7題14分	22題29分

　　1Z201030 建設(shè)工程項目的組織

　　1Z201031 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

　　1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　1Z201033 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　1Z201035 工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　1Z201036 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項A，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【例題·單選】(2019年)關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是(　)。

　　A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

　　B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　【例題·單選】(2018年)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是(　)。

　　A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法

　　B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解

　　C.群體項目最多可進行到第二層次的分解

　　D.單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項A，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多種分解方法。選項C，群體項目可以逐層分解，不是最多可進行到第二層次;選項D，單體工程如有必要，也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。

　　【例題·多選】(2018年)每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有(　)。

　　A.設(shè)計準備工作的流程

　　B.施工招標工作的流程

　　C.施工作業(yè)的流程

　　D.工作任務(wù)分工的流程

　　E.信息處理的流程

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：(1)設(shè)計準備工作的流程;(2)設(shè)計工作的流程;(3)施工招標工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

　　【例題·單選】(2017年)施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(　)。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工的順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào));②明確任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·多選】(2016年)下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有(　)。(07考)

　　A.組織分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.管理工作流程組織

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

　　【例題·單選】(2016年)下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理分工表

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　【例題·單選】(2016年)關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

　　A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項B錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　【例題·單選】(2015年)關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是(　)。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以選項A正確，選項B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

　　【例題·單選】(2015年)用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.職能分工表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　【例題·單選】(2015年)承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆?　)流程。

　　A.物資采購工作　　　B.信息處理工作

　　C.設(shè)計工作　　　　　D.管理工作

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

　　【例題·多選】(2014年)施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)的任務(wù)分工。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】(2014年)關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

　　A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

　　B.工作流程組織不包括物資流程組織

　　C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

　　D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　【例題·單選】(2009年)為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。執(zhí)行：落實夜班施工條件，組織夜班施工。

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