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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理

　　B.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核 心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　C.建設(shè)工程管理指的是行政事務(wù)管理

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期指的是項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段

　　2.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。下列屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)是()。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　C.初步設(shè)計(jì)

　　D.施工圖設(shè)計(jì)

　　3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作不涉及()。

　　A.項(xiàng)目試運(yùn)行管理

　　B.項(xiàng)目收尾管理

　　C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

　　D.項(xiàng)目決策管理

　　4.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法正確的是()

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者與總組織者

　　B.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的成本目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

　　5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.項(xiàng)目的分解原則具有統(tǒng)一的模式

　　B.編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖依據(jù)的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　C.矩形框反映組成該項(xiàng)目的所有工作部門(mén)

　　D.矩形框之間用直線連接

　　6.某住宅小區(qū)工程，在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更屬于()。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.設(shè)計(jì)工作流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.物質(zhì)流程組織

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

　　8.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程的承包

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙"

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多數(shù)采用固定總價(jià)合同

　　9.項(xiàng)目總承包方的工作程序包括項(xiàng)目管理收尾，下列屬于項(xiàng)目管理收尾工作的是()。

　　A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　C.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

　　D.辦理決算手續(xù)

　　10.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②了解相關(guān)方的要求;③履行報(bào)批手續(xù);④熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;⑤實(shí)施編制活動(dòng)。其正確的排序是()。

　　A.①→②→④→⑤→③

　　B.②→①→④→⑤→③

　　C.①→②→④→③→⑤

　　D.②→①→④→③→⑤

　　1.B　　2.B　　3.D　　4.A　　5.D

　　6.C　　7.C　　8.B　　9.A　　10.B