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　　一、單選題

　　1.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用()。

　　A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　B.崗位責(zé)任描述書

　　C.管理職能分工描述書

　　D.項目構(gòu)造描述書

　　2.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的主動控制，即()。

　　A.定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施

　　C.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

　　D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值

　　3.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

　　A.作業(yè)性

　　B.實施性

　　C.竟?fàn)幮?/P>

　　D.指導(dǎo)性

　　4.改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　5.下列項日目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際位與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際償與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃他比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實際值與計劃比較→線出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值

　　6.屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是()。

　　A.合同風(fēng)險

　　B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗

　　C.信息安全控制計劃

　　D.工程施工方案

　　7.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。

　　A.工程物資

　　B.現(xiàn)場防火設(shè)施

　　C.事故防范計劃

　　D.一般技工的能力

　　8.溝通過程的要素中，()是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

　　A.溝通主體

　　B.溝通客體

　　C.溝通介體

　　D.溝通渠道

　　9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。

　　A.要求施工單位整改

　　B.要求施工單位暫時停止施工

　　C.及時向有關(guān)主管部門報告

　　D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工

　　10.在建設(shè)工程項目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。

　　A.合同措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　1.C。本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　2.B。本題考核的是項目目標(biāo)的主動控制。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　3.C。本題考核的是競爭性成本計劃的含義。競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　4.B。本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　5.A。本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)第 一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制;①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第 一步。

　　6.B。本題考核的是建設(shè)工程項目組織風(fēng)險。建設(shè)工程項目組織風(fēng)險包括：(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗;(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　7.A。本題考核的是影響建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險因素，影響建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險因素包括：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件，(2)工程設(shè)計文件，(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機(jī)械等。

　　8.D。本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其中，溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

　　9.A。本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改：情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

　　10. B。本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。