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　　一、單選題

　　1.某住宅工程施工過(guò)程中，混凝土施工班組為提高施工進(jìn)度，未按施工方案要求加固模板，從而導(dǎo)致混凝土澆筑過(guò)程中模板開(kāi)裂，造成 2 人死亡，10 人重傷，則此事故屬于( )。

　　A.指導(dǎo)責(zé)任重大事故

　　B.指導(dǎo)責(zé)任較大事故

　　C.操作責(zé)任重大事故

　　D.操作責(zé)任較大事故

　　2.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是( )。

　　A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

　　B.找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因

　　C.全 面分析工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題

　　D.動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題

　　3.道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的( )。

　　A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

　　B.冗余安全度治理原則

　　C.事故直接隱患與間接隱患并治原則 D.動(dòng)態(tài)治理原則

　　4.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件

　　B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

　　C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別制定的應(yīng)急處置措施

　　D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)

　　5.工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第 一責(zé)任人是( )。

　　A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目專(zhuān)職安全員

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　6.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，采用總價(jià)合同，下列選項(xiàng)中不屬于引起價(jià)格變化問(wèn)題的因素的是( )。

　　A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲

　　B.施工組織設(shè)計(jì)有瑕疵

　　C.外匯匯率的不穩(wěn)定

　　D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化

　　7.關(guān)于工程咨詢(xún)合同費(fèi)用構(gòu)成，下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A.按人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算的酬金中，基本工資包括工資、紅利款項(xiàng)等

　　B.可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用

　　C.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之和的 15%-20%

　　D.采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定

　　8.某國(guó)際工程合同額為 1000 萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為 300 天：由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為 1 億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為 1500 萬(wàn)元;因業(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期 20 天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是( )萬(wàn)元。

　　A.50

　　B.15

　　C.12

　　D.10

　　9.下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布

　　B.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年

　　C.良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年

　　D.對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 6 個(gè)月

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》GF-2003-0213 的相關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系

　　B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告后 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款

　　C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人

　　D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)

　　1.【答案】D

　　2.【答案】B

　　【解析】因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

　　【來(lái)源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　3.【答案】B

　　【解析】冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線(xiàn)，即使發(fā)生一兩道防線(xiàn)無(wú)效，還有冗余的防線(xiàn)可以控制事故隱患。

　　【來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

　　4.【答案】C

　　【解析】生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：

　　(1)綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述事故的應(yīng)對(duì)方針、政策，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。

　　(2)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)具體事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等)的計(jì)劃或方案。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位的措施。

　　【來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　5.【答案】D

　　【解析】建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第 一負(fù)責(zé)人，以各專(zhuān)業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

　　【來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　6.【答案】B

　　【解析】在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題：

　　(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲;

　　(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化;

　　(3)外匯匯率的不穩(wěn)定;

　　(4)國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。

　　【來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式

　　7.【答案】D

　　【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，人月費(fèi)率包括基本工資、社會(huì)福利費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、津貼等，基本工資是公司每月付給個(gè)人的工資，不包括工資以外的任何額外收入(如紅利款項(xiàng));B選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司管理費(fèi)屬于酬金的一部分;C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之和的 5%—15%。

　　【來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式

　　8.【答案】D

　　【解析】(1)該工程提取的管理費(fèi)=同期公司的總管理費(fèi)*該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500*1000/10000=150 萬(wàn);(2)該工程每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5 萬(wàn)

　　(3)索賠的總部管理費(fèi)=該工程每日管理費(fèi)*工程延期天數(shù)=0.5*20=10 萬(wàn)。

　　【來(lái)源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠

　　9.【答案】D

　　【解析】誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年;良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個(gè)月。

　　【來(lái)源】第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施

　　10.【答案】D

　　【解析】分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。