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　　一、單選題

　　1.建設工程項目質量管理的 PDCA 循環(huán)中，質量處置 A 階段的主要任務是( )。

　　A.明確質量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案

　　B.將質量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中

　　C.對質量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正

　　D.對計劃實施過程進行科學管理

　　2.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 A 的最早完成時間為第 15 天，工作 A 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 16 天、第 18 天和第 19 天，最遲開始時間分別為第 21天、第 18 天和第 20 天，則工作 A 的自由時差和總時差分別為( )天。

　　A.0;3

　　B.1;3

　　C.1;5

　　D.4;6

　　3.關于項目總進度目標論證的工作，下列說法正確的是( )。

　　A.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目實施階段確定的

　　B.建設工程項目總進度目標的控制只是業(yè)主方項目管理的任務

　　C.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

　　D.大型建設工程項目總進度目標論證的核 心工作是編制總進度綱要

　　4.工程成本應當包括( )所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。

　　A.從工程投標開始至工程驗收為止

　　B.從場地移交開始至項目移交為止

　　C.從合同簽訂開始至合同完成為止

　　D.從項目設計開始至竣工投產(chǎn)為止

　　5.關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　6.關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質，下列說法正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　B.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人

　　C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

　　D.項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及項目經(jīng)理相關資質的有效證明

　　7.關于組織論及系統(tǒng)的目標和組織的關系，下列說法正確的是( )。

　　A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標

　　B.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系

　　C.組織結構模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關系

　　D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

　　8.下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是( )。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　9.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )。

　　A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)

　　C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

　　D.施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件

　　10.下列關于成本分析的依據(jù)的描述，說法正確的是( )。

　　A.會計核算主要是價值核算，可以預測發(fā)展趨勢

　　B.因為會計核算的范圍比業(yè)務核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

　　C.業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目標、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算

　　D.業(yè)務核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

　　1.【答案】C

　　【解析】處置 A：對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)，處置分糾偏和預防改進兩個方面。

　　【來源】第四章第二節(jié)建設工程項目質量控制體系

　　2.【答案】B

　　【解析】自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=16-15=1;總時差=(本工作各緊后工作總時差+本工作與各緊后工作時間間隔)最小值，A與其三個緊后工作的時間間隔依次為 1、3、4 天，三個緊后工作的總時差依次為 5、0、1天，則 A 的總時差為 3 天。

　　【來源】第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　3.【答案】C

　　【解析】A 項錯誤，建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B 項錯誤，建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。D 項錯誤，大型建設工程項目總進度目標論證的核 心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　【來源】第三章第二節(jié)建設工程項目總進度目標的論

　　4.【答案】C

　　【解析】根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。

　　【來源】第二章第四節(jié)成本核算

　　5.【答案】C

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎;指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B 選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D 選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A 選項錯誤。

　　【來源】第二章第三節(jié)成本控制

　　6.【答案】A

　　【解析】B 項錯誤，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。C 項錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。D 項錯誤，項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

　　【來源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任

　　7.【答案】B

　　【解析】A 項錯誤，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。C 項錯誤，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。D 項錯誤，組織分工反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工;其正確描述為：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　【來源】第 一章第三節(jié)建設工程項目的組織

　　8.【答案】B

　　【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施項目在計劃周期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的種形式。

　　【來源】第二章第 一節(jié)成本管理的任務、程序和措施

　　9.【答案】C

　　【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，A 選項錯。施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)，B 選項錯誤。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C 選項正確，D 選項錯誤。

　　【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

　　10.【答案】C

　　二、多選題

　　1.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。

　　A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

　　B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

　　C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

　　D.要進行估算成本與目標成本的比較

　　E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

　　2.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有( )。

　　A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元

　　B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

　　C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

　　D.若繪制S型曲線，全 部工作必 須按照最早開工時間計算

　　E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元

　　3.建設工程項目風險管理過程中，項目風險識別的工作有( )。

　　A.分析各種風險的損失量

　　B.確定風險因素

　　C.收集與施工風險相關的信息 D.分析各種風險因素發(fā)生的概率

　　E.編制施工風險識別報告

　　4.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔全 部業(yè)主方項目管理任務

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全 部業(yè)主方項目管理任務

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　5.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標并按計劃成本組織施工，人工費的控制是其中一項重要工作。下列選項中屬于控制人工費的主要手段的為( )。

　　A.改變施工作業(yè)流程

　　B.加強勞動定額管理

　　C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

　　D.提高勞動生產(chǎn)率

　　E.降低工程耗用人工工日

　　6.關于建設工程項目總進度目標的論證工作，在項目的實施階段，項目的總進度包括( )。

　　A.設計前準備階段的工作進度 B.招標工作進度

　　C.施工前準備工作進度

　　D.保修工作進度

　　E.使用期工作進度

　　7.關于建設工程項目進度控制的措施，下列選項中，屬于管理措施的有( )。

　　A.編制項目進度控制的工作流程

　　B.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃

　　C.重視信息技術在進度控制中的應用

　　D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃

　　E.對設計技術與工程進度的關系作分析比較

　　8.關于施工準備質量控制，下列選項中，屬于現(xiàn)場施工準備工作的質量控制的有( )。

　　A.計量控制

　　B.測量控制

　　C.組織設計交底和圖紙審查

　　D.編制施工作業(yè)技術指導書

　　E.施工平面圖控制

　　9.根據(jù)《施工承包合同》，下列關于發(fā)包人的責任與義務的說法正確的有( )。

　　A.及時向分包人支付合同價款

　　B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前 14 天向承包人免費提供圖紙

　　C.負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

　　D.最遲于開工日期 14 天前向承包人移交施工現(xiàn)場

　　E.辦理施工所需臨時用水、臨時用電許可證

　　10.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有( )。

　　A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化

　　B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

　　C.工程水文、地質條件存在不確定性 D.國家調整稅率

　　E.對環(huán)境調查和預測的風險

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，A 選項正確;分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，D 選項錯誤，B、E 選項正確;由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程，但是，對于那些主要分部分項工程必 須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，C 選項錯誤。

　　【來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核

　　2.【答案】BCE

　　【解析】A 選項：第 7 個月的計劃成本累計值為 100+200+400+500+650+800+950=3600 萬元;D 選項：S 形曲線必 然包絡在由全 部工作都按最早開始時間開始和全 部工作都按最遲必 須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

　　【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

　　3.【答案】BCE

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括:

　　(1)收集與項目風險有關的信息。

　　(2)確定風險因素。

　　(3)編制項目風險識別報告。A、D 屬于項目風險蘋果的內容。

　　【來源】第 一章第十節(jié)建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

　　4.【答案】ACD

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全 部業(yè)主方項目管理的任務;

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

　　【來源】第 一章第五節(jié)建設工程項目采購的模式

　　5.【答案】BDE

　　【解析】加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

　　【來源】第二章第三節(jié)成本控制

　　6.【答案】ABC

　　【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：(1)設計前準備階段的工作進度;(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設備安裝進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　【來源】第三章第二節(jié)建設工程項目總進度目標的論證

　　7.【答案】BC

　　【解析】A 選項屬于組織措施;D 選項屬于經(jīng)濟措施;E 選項屬于技術措施。

　　【來源】第三章第四節(jié)建設工程項目進度控制的措施

　　8.【答案】ABE

　　【解析】選項 C、D 屬于施工技術準備工作的質量控制。

　　.施工技術準備工作的質量控制--主要在室內進行技術準備工作：熟悉施工圖紙、組織設計交底和圖紙會審、審核相關質量文件、細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案、編制施工作業(yè)技術指導書、繪制各種施工詳圖、進行技術交底和技術培訓等。

　　.現(xiàn)場施工準備工作的質量控制--現(xiàn)場計量控制;測量控制;施工平面圖控制。

　　【來源】第四章第三節(jié)建設工程項目施工質量控制

　　9.【答案】BE

　　【解析】A 選項錯誤，及時向分包人支付合同價款屬于承包人的責任與義務;C 選項錯誤，負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作屬于承包人的責任與義務;D 選項錯誤，最遲于開工日期 7 天前向承包人移交施工現(xiàn)場。發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底;(2)對化石、文物的保護;(3)出入現(xiàn)場的權利;(4)場外交通;(5)場內交通;(6)許可或批準;(7)提供施工現(xiàn)場;(8)提供施工條件;(9)提供基礎資料;(10)資金來源證明及支付擔保;(11)支付合同價款;(12)組織竣工驗收;(13)現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。

　　【來源】第六章第二節(jié)建設工程合同的內容

　　10.【答案】BE

　　【解析】管理風險包括：(1)環(huán)境調查和預測的風險;(2)承包商的技術設計、施工方案、計劃和組織措施存在缺陷和漏洞;(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件;(4)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性;(5)實施控制過程中的風險。A 選項屬于組織成員資信和能力風險;C 選項、D 選項項目外界環(huán)境風險。

　　【來源】第六章第四節(jié)建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

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