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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)管理

　　B.空間管理

　　C.用戶管理

　　D.維修管理

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　3.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　4.根據(jù)《人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過( )日 。

　　A.60

　　B.90

　　C.120

　　D.30

　　5.關(guān)于單價(jià)合同，下列說法正確的是( )。

　　A.對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),總價(jià)為準(zhǔn)

　　B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)固定單價(jià)合同中的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

　　D.固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目

　　6.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)

　　C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理

　　D.信息管理的核 心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

　　8.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為( )。

　　A.要約

　　B.承諾

　　C.要約邀請(qǐng)

　　D.合同生效

　　9.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評(píng)價(jià)的說法，正確的是( )。

　　A.I 級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài) B.II 級(jí)預(yù)警一般用黃色表示

　　C.II 級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段 D.IV 級(jí)預(yù)警一般用紅色表示

　　10.關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收，下列選項(xiàng)中，正確的是( )。

　　A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織

　　B.普通分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收

　　C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收

　　D.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行

　　1.【答案】D

　　【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

　　【來(lái)源】第 一章第 一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　2.【答案】C

　　【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核 心。

　　B 選項(xiàng)錯(cuò)誤：項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括安全管理目標(biāo);總投資目標(biāo);自身的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

　　D 選項(xiàng)錯(cuò)誤：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【來(lái)源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　3.【答案】A

　　【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作

　　【來(lái)源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　4.【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30 日。超過 30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。

　　【來(lái)源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　5.【答案】B

　　【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià);C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，變動(dòng)單價(jià)合同調(diào)價(jià)應(yīng)考慮的因素：實(shí)際工程量變化、通貨膨脹、政策變化;D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。

　　【來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式

　　6.【答案】A

　　7.【答案】A

　　【解析】信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　【來(lái)源】第七章第 一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)

　　8.【答案】A

　　【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。

　　【來(lái)源】第六章第 一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　9.【答案】C

　　【解析】Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示;Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙表示;Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。

　　【來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　10.【答案】B

　　【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織;C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。