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　　一、單選題

　　1、下列屬于項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制的第二步的是( )。

　　A.將項目進(jìn)行分解

　　B.確定用于目標(biāo)控制的計劃值

　　C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值

　　D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較

　　2、下列關(guān)于項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是( )。

　　A.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

　　B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。

　　C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 24 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　D.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

　　3、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.工程概況

　　C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　4、下列不屬于建設(shè)工程項目的風(fēng)險中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。

　　A.工程施工方案

　　B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　C.信息安全控制計劃

　　D.事故防范措施和計劃

　　5、下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法，錯誤的是( )。

　　A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

　　B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

　　C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

　　D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

　　6、下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，錯誤的是( )。

　　A.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃

　　B.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財務(wù)部門和項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營效益和項目管理績效

　　C.成本分析貫穿于成本管理的全過程

　　D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　7、下列關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是( )。

　　A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

　　B.施工圖預(yù)算只適用于發(fā)包人

　　C.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段

　　D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

　　8、下列關(guān)于成本控制的程序的說法，正確的是( )。

　　A.管理行為控制程序是對是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　B.管理行為控制程序的第 一步是：建立項目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序

　　C.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互獨(dú)立的存在

　　D.項目成本指標(biāo)控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程”

　　9、某工程于 1 月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年 2 月份計劃完成工作量 4000m³，計劃單價 80 元/m³。時至同年 2 月底，實(shí)際完成工作量為 4500m³，實(shí)際單價為 78 元/m³，通過贏得值法分析可得到( )。

　　A.費(fèi)用超支 9000 元 B.費(fèi)用超支 31000 元 C.進(jìn)度提前 40000 元工作量 D.進(jìn)度延誤 40000 元工作量

　　0、直接費(fèi)用不包括( )。

　　A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)

　　B.耗用的人工費(fèi)用

　　C.耗用的材料費(fèi)用

　　D.其他直接費(fèi)同

　　1.【答案】D

　　【解析】 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)第 一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②

　　定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。③通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第 一步。

　　2.【答案】D

　　【解析】 A：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。B：項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C：項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　3.【答案】B

　　【解析】 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

　　4.【答案】A

　　【解析】 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況(2)工程資金供應(yīng)的條件(3)合同風(fēng)險(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量(5)事故防范措施和計劃(6)人身安全控制計劃(7)信息安全控制計劃等

　　5.【答案】A

　　【解析】 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必 須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第 一次工地會議前報送業(yè)主。(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

　　工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃：(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必 須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

　　6.【答案】B

　　【解析】 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　7.【答案】C

　　【解析】 A：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

　　8.【答案】D

　　【解析】 A：管理行為控制程序是對是成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。

　　B：管理行為控制程序的第 一步是：建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序。

　　C：管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。

　　9.【答案】C

　　【 解 析 】 費(fèi) 用 偏 差 CV=BCWP-ACWP=4500 × 80-4500 × 78=9000 元 ，

　　CV > 0 表 示 費(fèi) 用 節(jié) 支 。

　　進(jìn) 度 偏 差 SV=BCWP-BCWS=4500 ×80-4000 ×80=40000 元，SV>0 表示進(jìn)度提前。

　　10.【答案】A

　　【解析】 直接費(fèi)用包括：(1)耗用的材料費(fèi)用;(2)耗用的人工費(fèi)用;(3)耗用的機(jī)械使用費(fèi);(4)其他直接費(fèi)用。