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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說法，錯誤的有 ( )。

　　A. 需整合多方面專 家的知識

　　B. 是一個開放性的工作過程

　　C. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　D. 旨在為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策或?qū)嵤┻M(jìn)行科學(xué)分析和論證

　　2. 以下哪項(xiàng)不屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要方式 ( )。

　　A. 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在業(yè)主方委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　3. 下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，正確的是 ( )。

　　A. 成本管理的任務(wù)只有成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

　　B. 成本計劃貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還全過程

　　C. 對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析

　　D. 成本計劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

　　4. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是 ( )。

　　A. 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　B. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　C. 編制跟新的進(jìn)度計劃

　　D. 跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度計劃

　　5. 根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是 ( )。

　　A. 招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜

　　B. 招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力

　　C. 招標(biāo)人不可以自行辦理招標(biāo)事宜

　　D. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

　　6. 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是 ( )。

　　A. 合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)

　　B. 合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似

　　C. 合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險并制定風(fēng)險對策等

　　D. 合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗(yàn)收、移交和保修等

　　7. 關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，不正確的有 ( )。

　　A. 反索賠工作就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功

　　B. 反索賠是雙向的

　　C. 反索賠應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方不合理的部分

　　D. 發(fā)包方向承包方行進(jìn)的索賠為反索賠

　　8. 國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝，設(shè)備，材料實(shí)行 ( ) 制度。

　　A. 更新

　　B. 淘汰

　　C. 登記

　　D. 報廢

　　9. 關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是 ( )。

　　A. 業(yè)務(wù)核算主要是價值核算

　　B. 業(yè)務(wù)核算僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算

　　C. 會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬

　　D. 會計核算主要是價值核算

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯誤的是 ( )。

　　A. 承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明

　　B. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 24 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告

　　C. 發(fā)包人收到承包人關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換

　　D. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者和總協(xié)調(diào)者

　　1.【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策或?qū)嵤┲械哪硞�問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　2.【答案】D

　　【解析】在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　3.【答案】D

　　【解析】A 選項(xiàng)：成本管理的任務(wù)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;B 選項(xiàng)：成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程;C 選項(xiàng)：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　4.【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

　　5.【答案】B

　　【解析】A、C 選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜”。D 選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)”。

　　6.【答案】B

　　【解析】B 選項(xiàng)，合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面是不一樣的。A、C、D 選項(xiàng)正確。

　　7.【答案】D

　　【解析】反索賠的概念為反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。

　　8.【答案】B

　　【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)施淘汰制度�！�

　　9.【答案】D

　　【解析】A 選項(xiàng)，會計核算主要是價值核算;B 選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算;C 選項(xiàng)，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。

　　10.【答案】B

　　【解析】B 選項(xiàng)：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。