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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是()。

　　A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　B.初步設(shè)計(jì)

　　C.技術(shù)設(shè)計(jì)

　　D.編制項(xiàng)目建議書

　　2.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()

　　A.設(shè)計(jì)方

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。

　　A.合同結(jié)構(gòu)

　　B.施工技術(shù)

　　C.管理流程

　　D.組織工具

　　4.一個(gè)工作部門會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能組織結(jié)構(gòu)

　　5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后()。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　6.工作流程圖常用矩形框表示()。

　　A.工作

　　B.工作關(guān)系

　　C.工作部門

　　D.工作執(zhí)行者

　　7.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括()。

　　A.融資方案的深化分析

　　B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

　　C.項(xiàng)目管理工作流程

　　D.建立編碼體系

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是().

　　A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)

　　9.關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是().

　　A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

　　B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位

　　D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工

　　10.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。

　　A.施工部署及施工方案

　　B.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.施工平面圖

　　D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1. D。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分。

　　2.D。本題考核的是分包商工期日標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　3.A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　4.D。本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　　5.C。本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

　　6.A。本題考核的是工作流程圖的相關(guān)概述。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　7.A。本題考核的是項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計(jì)劃;(2)融資方案的深化分析。

　　8.A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)日施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　9.A。本題考核的是施工總承包管理模式的相關(guān)概述。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

　　10.D。本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)