华南俳烁实业有限公司

　　一、單項選擇題

　　1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計

　　C.決策

　　D.保修

　　2.建設(shè)工程項目實施階段管理的主要任務(wù)是()。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

　　C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.通過管理保證建設(shè)項目的質(zhì)量

　　3.項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。

　　A.使用階段

　　B.決策階段

　　C.全壽命周期

　　D.實施階段

　　4.施工方案應(yīng)由()審批。

　　A.項目負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　5.我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)

　　6.工作流程圖是一個重要的組織工具，常用菱形框表示()。

　　A.工作

　　B.判別條件

　　C.工作關(guān)系

　　D.工作部門

　　7.項目人力資源管理的目的是()。

　　A.招聘或解聘員工

　　B.建立廣泛的人際關(guān)系

　　C.對項目參與人員進(jìn)行績效考核

　　D.調(diào)動項目參與人的積極性

　　8.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。

　　A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

　　B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

　　D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

　　9.施工總承包模式中投資控制方面的特點不包括()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

　　D.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　10.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向()負(fù)責(zé)。

　　A.設(shè)計單位

　　B.政府主管部門

　　C.監(jiān)理單位

　　D.業(yè)主

　　1.A。本題考核的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.B。本題考核的是項目實施階段管理的主要任務(wù)。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　3.D。本題考核的是項目總承包方項目管理工作的范圍。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　4.C。本題考核的是施工組織設(shè)計的審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　5.C。本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用。在高等院校中，設(shè)有人事、財務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　6.B。本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　7.D。本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　8.B。本題考核的是物資采購管理的程序。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序;(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃、編制采購計劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。

　　9.B。本題考核的是施工總承包模式下投資控制方面的特點。施工總承包模式下投資控制方面的特點包括：(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　10.D。本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)貢。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。