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　　一、單選題

　　1.施工組織總設(shè)計以( )為主要對象編制。

　　A.單位工程

　　B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目

　　C.采用新技術(shù)的工程項目

　　D.技術(shù)復(fù)雜的工程項目

　　2.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于( )項目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工總承包方

　　C.監(jiān)理方

　　D.分包方

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前()d 書面通知監(jiān)理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　4.關(guān)于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是( )。

　　A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作

　　B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成

　　C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

　　D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)

　　5.對項目施工方法進行改進，是項目目標動態(tài)控制的()措施。

　　A.經(jīng)濟

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.組織

　　6.建設(shè)工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是( )。

　　A.人身安全控制計劃

　　B.工作流程組織

　　C.工程施工方案

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式

　　7.成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　A.成本預(yù)算

　　B.成本核算

　　C.成本分析

　　D.成本計劃

　　8.下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。

　　A.工程物資

　　B.工程勘測資料

　　C.工程施工方案

　　D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力

　　9.關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是( )。

　　A.成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督

　　B.成本核算是成本決策所確定目標的具體化

　　C.成本考核是對成本計劃是否實觀的最后檢驗

　　D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料

　　10.對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )

　　A.分析偏差產(chǎn)生的原因

　　B.確定糾偏的主要對象

　　C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施

　　D.采取有針對性的經(jīng)濟措施

　　1.B。本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制對象。施工組織總設(shè)計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

　　2.A。本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　3.B。本題考核的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前 7d 將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　4.B。本題考核的是項目經(jīng)理的工作特點。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門，項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。

　　5.C。本題考核的是項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　6.A。本題考核的是建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素。建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素包括;(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況，(2)工程資金供應(yīng)的條件：(3)合同風險;(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：(5)事故防范措施和計劃;(6)人身安全控制計劃;(7)信息安全控制計劃等。

　　7.D。本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　8.D。本題考核的是建設(shè)工程項日的風險類型。建設(shè)工程項目的組織風險包括：

　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　(2)工作流程組織。

　　(3)任務(wù)分工和管理職能分工。

　　(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力。

　　(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。

　　(6)承包方管理人員和一般技工的能力。

　　(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。

　　(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　A、B、C 選項屬于技術(shù)風險。

　　9.A。本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　10.A。本題考核的是費用偏差原因分析。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。