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一、單選題
1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制不包括( )。
A.投資控制
B.安全控制
C.進(jìn)度控制
D.質(zhì)量控制
2、某施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包費(fèi)用控制時(shí),應(yīng)進(jìn)行的工作不包括( )。
A.訂立平等互利的分包合同
B.加強(qiáng)施工驗(yàn)收
C.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理
3、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施( )起( )內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A.驗(yàn)收合格之日、15 日
B.安裝完成之日、15 日
C.驗(yàn)收合格之日、30 日
D.安裝完成之日、30 日
4、施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料,關(guān)于這三項(xiàng)核算,下列說法錯(cuò)誤的是( )。
A. 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算
B. 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣
C. 業(yè)務(wù)核算的目的是預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)
D.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)量
5、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和( )。
A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量
C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)
6、某工程在第三個(gè)月末的顯示的成本數(shù)據(jù)為:BCWS=33 萬元,BCWP=23 萬元,ACWP=22萬元,按照贏得值原理,結(jié)論是( )。
A.進(jìn)度拖后,低于預(yù)算
B.進(jìn)度拖后,高于預(yù)算
C.進(jìn)度提前,高于預(yù)算
D.進(jìn)度提前,低于預(yù)算
7、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),下列說法正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段
B.決策階段和實(shí)施階段的管理統(tǒng)稱項(xiàng)目管理
C.物業(yè)運(yùn)行管理包括“維修”和“現(xiàn)代化”
D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的決策和實(shí)施增值
8、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。此項(xiàng)目的計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 500 萬元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為 480 萬元,計(jì)劃工期成本為 450萬元,則該項(xiàng)目成本支出率為( )。
A.90%
B.93.8%
C.96%
D.98.6%
9、以下不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是( )。
A.工程概況
B.施工方法及工藝要求
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.主要施工方案
10、進(jìn)行單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí),若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)( )。
A.將該工作與最后一項(xiàng)工作連接起來
B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線
C.增大該工作的時(shí)間間隔
D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間
1、B
【解析】項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。
2、D
【解析】施工項(xiàng)目成本控制中,對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
3、C
【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30 日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
4、C
【解析】施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。
5、B
【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量。
6、A
【解析】用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項(xiàng),即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1 時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1 時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1 時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1 時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
7、C
【解析】A 項(xiàng)錯(cuò)誤,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。B 項(xiàng)錯(cuò)誤,決策階段的管理(DM)——開發(fā)管理,實(shí)施階段的管理(PM)——項(xiàng)目管理,使用階段的管理(FM)——設(shè)施管理。D 項(xiàng)錯(cuò)誤,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
8、C
【解析】進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo),即成本支出占工程款收入的比例,計(jì)算公式如下:成本支出率=(計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入)×100%=480/500×100%=96%。通過對(duì)“成本支出率”的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。
9、B
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況(2)施工部署(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5)主要施工方案。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。B 項(xiàng)屬于施工方案的內(nèi)容。
10、B
【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算中,起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間都應(yīng)為零。計(jì)算工作最早時(shí)間時(shí),當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí),應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。
責(zé)編:yangliu1997
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