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　　一、單選題

　　1建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列說法錯誤的是( )。

　　A.建設(shè)項目策劃是一個封閉性的工作過程

　　B.建設(shè)項目策劃有利于建筑環(huán)境的改善

　　C.建設(shè)項目策劃有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期

　　D.建設(shè)項目策劃有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

　　2項目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，技術(shù)策劃的內(nèi)容不包含( )。

　　A.技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定

　　B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　C.項目技術(shù)編碼體系分析

　　D.技術(shù)方案分析和論證

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目決策階段策劃的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括:

　　( 1 )技術(shù)方案分析和論證 。

　　( 2 )關(guān)鍵技術(shù)分析和論證。

　　( 3 )技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定。

　　3項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，項目實施的組織策劃不包含( )。

　　A.建立編碼體系

　　B.項目管理工作流程

　　C.方案設(shè)計競賽的組織

　　D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括:

　　(1)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

　　( 2 )任務分工和管理職能分工。

　　( 3 )項目管理工作流程。

　　(4 )建立編碼體系。

　　4與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是( )。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標

　　C.設(shè)計評審

　　D.專項委托

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。

　　5建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織高效化

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。所以B正確。

　　6建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目建設(shè)綱要

　　D.項目管理規(guī)劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容: ①項目定義。

　�、谠O(shè)計原則和設(shè)計要求。

　�、垌椖繉嵤┑募夹g(shù)大綱和技術(shù)要求。

　�、懿牧虾蛗設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　7建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用( )。

　　A.變動總價合同

　　B.單價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.視情況而定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。

　　8施工總承包模式的最大缺點是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于投資控制

　　D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。所以B正確。

　　9項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關(guān)系

　　C.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.各子系統(tǒng)的工作任務

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。