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　　一、單選題

　　1建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法是( )。

　　A.組織論

　　B.控制論

　　C.系統(tǒng)論

　　D.PDCA循環(huán)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的 PDCA 循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標， 并通過 PDCA 循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。

　　2關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是( )。

　　A.屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系

　　B.是項目管理組織的一個目標控制體系

　　C.屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分

　　D.形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標。A錯誤; 項目質(zhì)量控制體系與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系。C錯誤;

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。D錯誤。

　　3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度;②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃;③確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是

　　( )。

　　A.①—②—③—④

　　B.③—④—①—②

　　C.①—③—②—④

　　D.③—①—④—②

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。所以D正確。

　　4建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性由( )進行評價和診斷。

　　A.項目監(jiān)理部門

　　B.項目管理的組織者

　　C.項目管理咨詢結(jié)構(gòu)

　　D.第三方認證機構(gòu)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。

　　5施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于( )的質(zhì)量控制體系。

　　A.第一層級

　　B.第二層級

　　C.第三層級

　　D.第四層級

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏�匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　6建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責任主體的( )。

　　A.質(zhì)量層級關(guān)系

　　B.質(zhì)量責任關(guān)系

　　C.質(zhì)量管理關(guān)系

　　D.質(zhì)量合同關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責任的確立過程。為了保證質(zhì)量控制體系的科學性和有效性，必須明確體系建立的原則、程序和主體。

　　7建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是( )。

　　A.約束機制

　　B.激勵機制

　　C.反饋機制

　　D.動力機制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它是基于對項目參與各方及其各層次管理人員公正、公開、公平的責、權(quán)、利分配，以及適當?shù)母偁帣C制而形成的內(nèi)在動力。

　　8建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的( )。

　　A.系統(tǒng)有效性

　　B.質(zhì)量責任制

　　C.分層次規(guī)劃

　　D.總目標分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量責任制原則： 項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求

　　9項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了( )方面的保證。

　　A.管理體系

　　B.組織制度

　　C.責任分工

　　D.管理標準

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。質(zhì)量控制體系的有效運行，有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運行環(huán)境和運行機制的完善。

　　10項目質(zhì)量控制體系有序運行的基本保證是( )。

　　A.項目質(zhì)量管理制度和程序性文件

　　B.項目資源的合理配置

　　C.項目合理的合同結(jié)構(gòu)

　　D.項目合理的約束機制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目質(zhì)量控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運行的基本保證。