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　　一、單選題

　　1在工程項目施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保( )。

　　A.工程質(zhì)量

　　B.投資規(guī)模

　　C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　D.經(jīng)濟效益

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　不是正常有序施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)。它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。所以A正確。

　　2建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方進度控制的( )。

　　A.目標(biāo)相同，但時間范疇不同

　　B.目標(biāo)不同，但時間范疇相同

　　C.目標(biāo)和時間范疇均相同

　　D.目標(biāo)和時間范疇各不相同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào);施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/P>

　　3建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。

　　A.落實進度控制的具體措施

　　B.論證進度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)

　　C.決定進度計劃的不同層面

　　D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度控制目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。答案A落實進度控制的措施是項目具體實施階段的內(nèi)容;答案C和答案D，決定進度計劃的不同層面及確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系都是制定進度目標(biāo)階段的工作。

　　4建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

　　A.平行

　　B.搭接

　　C.關(guān)聯(lián)

　　D.獨立

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

　　5供貨方進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和( )。

　　A.運輸

　　B.詢價

　　C.投標(biāo)

　　D.倉儲

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取Ｋ�以A正確。

　　6對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進度目標(biāo)是否合理

　　B.制定進度控制措施

　　C.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性

　　D.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。所以A正確。

　　7建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.供貨方

　　C.設(shè)計方

　　D.業(yè)主方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　8分析和論證建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。

　　A.進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

　　B.進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性

　　C.進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性

　　D.進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　分析和論證建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的目的是分析和論證進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　9建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制總進度計劃;②編制各層進度計劃;③項目的工作編碼;④項目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是( )。

　　A.④—③—②—①

　　B.②—④—①—③

　　C.④—②—①—③

　　D.②—④—③—①

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下: (1)調(diào)查研究和收集資料 。

　　( 2 )項目結(jié)構(gòu)分析。

　　( 3 )進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。

　　(4 )項目的工作編碼 。

　　(5) 編制各層進度計劃 。

　　( 6 )協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 。

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

　　( 8 )若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。