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　　一、單選題

　　1“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )工作。

　　A.籌劃和協(xié)調(diào)

　　B.籌劃和準(zhǔn)備

　　C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)

　　D.計(jì)劃和準(zhǔn)備

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(Proiect Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。

　　2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。

　　A.決策階段至保修期

　　B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段

　　D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱(chēng)為( )。

　　A.開(kāi)發(fā)管理

　　B.項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)施管理

　　D.使用管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM——Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。因此B正確。

　　4按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于( )項(xiàng)目管理范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.承包方

　　C.咨詢(xún)單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。

　　6根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是()。

　　A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　B.編制初步設(shè)計(jì)

　　C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　D.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　選項(xiàng)A和D屬于決策階段的工作，選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作。

　　7建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　8按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工方的項(xiàng)目管理：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B：建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任 務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng) EPC 承包)的項(xiàng)目管理等。

　　9甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　乙設(shè)計(jì)院屬于設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。選項(xiàng)C屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

　　10建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策

　　D.保修

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。