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　　一、單選題

　　1根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目管理機構(gòu)，其中的項目管理機構(gòu)應(yīng)( )。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定項目成本目標(biāo)值

　　D.負責(zé)項目成本管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考查對建設(shè)工程項目成本控制概念的理解，項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本管理制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，健全項目核算臺賬。 公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用;項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。

　　2成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是( )。

　　A.明確成本管理的指導(dǎo)思想

　　B.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　C.建立成本管理責(zé)任體系

　　D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

　　3關(guān)于建設(shè)工程項目與成本管理的說法，正確的是( )。

　　A.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，全面分析實際成本的變動狀態(tài)，并尋求成本節(jié)約

　　B.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

　　C.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍，并尋求成本節(jié)約

　　D.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　4以貨幣形式編制項目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。所以B正確。

　　5成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其( )，為成本計劃的編制提供支持。

　　A.科學(xué)性

　　B.穩(wěn)定性

　　C.準(zhǔn)確性

　　D.適應(yīng)性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　建立企業(yè)內(nèi)部施工定額保持其適應(yīng)性、有效性、相對先進性，為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。

　　6編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是( )。

　　A.片面增加勞動強度，加班加點施工

　　B.降低成本的潛力在于合理組織施工

　　C.提高機械利用率

　　D.追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機械利用率;節(jié)約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生:①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;③片面增加勞動強度，加班加點;④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險等。

　　7下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是( )。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本分析

　　D.成本核算

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　8成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎(chǔ)是( )。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本核算

　　C.成本計劃

　　D.成本控制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息) ，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

　　9項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是( )。

　　A.考核項目管理績效

　　B.尋求進一步降低成本的途徑

　　C.編制項目成本報告

　　D.分析成本偏差的原因

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　10能夠為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是( )提供的成本信息。

　　A.成本計劃

　　B.成本分析

　　C.成本考核

　　D.成本核算

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。