华南俳烁实业有限公司

。 。 。	一級建造師考試知多少？搶先領取資料慢慢看！				。 。 。
		一建題庫下載
		加群即享

　　(一)單項選擇題

　　1、下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　2、影響一個系統目標實現的主要因素包括( )。

　　A.管理人員的數量

　　B.管理的方法與工具

　　C.生產的方法與工具

　　D.生產人員的質量

　　E.作業(yè)環(huán)境

　　【答案】ABCD

　　【解析】影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

　　3、關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是( )。

　　A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

　　B.系統組織決定了系統目標

　　C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

　　D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即 A 正確;系統的目標決了系統的組織，即 B 錯誤;影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即 CD 錯誤。

　　4、組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統的( )。

　　A.組織結構模式、組織管理系統、組織分工

　　B.組織管理系統、工作流程組織、組織分工

　　C.組織工具、工作流程組織、組織結構模式

　　D.組織分工、工作流程組織、組織結構模式

　　【答案】D

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　5、下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工表

　　【答案】A

　　【解析】項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　6、編制項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是( )。

　　A.項目組織結構圖及其編碼

　　B.項目結構圖及項目結構的編碼

　　C.項目工作流程圖及其編碼

　　D.項目合同結構圖及其編碼

　　【答案】B

　　【解析】項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。即答案為 B。

　　7、用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結構圖

　　D.職能分工表

　　【答案】C

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即 A 錯誤;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，即 B 錯誤;組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)，即 C 正確;管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，即 D 錯誤。

　　8、某施工企業(yè)組織結構如下圖所示，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是( )

　　A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

　　B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主

　　C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策

　　D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主

　　【答案】D

　　【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。圖中縱向為實線，因此當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。

　　9、下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。

　　A.協作關系

　　B.指令關系

　　C.管理關系

　　D.合同關系

　　【答案】D

　　【解析】此圖屬于合同結構圖，反映一個建設項目參與單位之間合同關系。

　　10、建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( )。

　　A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

　　B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

　　C.一個組織系統中各組成部門之間的組織關系

　　D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

　　【答案】C

　　【解析】組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)

　　11、項目管理任務分工表是( )的一部分。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目結構分解

　　C.項目工作流程圖

　　D.項目管理職能分工

　　【答案】A

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　12、編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.進行項目管理任務的詳細分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項目管理工作部門的工作任務

　　D.確定項目組織結構

　　【答案】A

　　【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

　　13、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是( )。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　【答案】B

　　【解析】編制工作任務分工表的流程：管理任務進行詳細分解;明確工作任務;編分工表，故答案為 B。

　　14、關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。

　　A.每一個任務只能有一個主辦部門

　　B.每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門

　　C.項目運營部應在項目竣工后介入工作

　　D.項目管理工作任務分工表要應作為組織設計文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本題考查工作任務分工表的特點。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　15、下列關于建設工程項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( )。

　　A.工作任務分工表中的工作任務確定后不再改變

　　B.一個工程項目只需編制一張工作任務分工表即可

　　C.工作任務分工表能夠反映組織系統的動態(tài)關系

　　D.工作任務分工表屬于項目的組織設計文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。故選項 A 錯誤。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，故選項 B 錯誤。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，故選項 C錯誤。

　　16、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項

　　目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理

　　職能

　　【答案】B

　　【解析】B 應為，應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　17、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )。

　　A.崗位責任描述書

　　B.工作任務分工表

　　C.管理職能分工描述書

　　D.工作任務分工描述書

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　18、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

　　【答案】A

　　【解析】B 正確說法：業(yè)主方和項目各參與方，應該編制各自的項目管理職能分工表;

　　C 正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;

　　D 正確說法：項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容不一定完全一樣。