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　　1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有(　)。

　　A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

　　B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

　　C.項(xiàng)目功能分解

　　D.建筑面積分配

　　E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.決策、設(shè)計(jì)、施工

　　B.勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行

　　C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

　　D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的范圍不應(yīng)包括“決策”、“運(yùn)行管理”。

　　3、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工總承包單位

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

　　4、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪�招�?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪�模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。

　　5、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。

　　選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　選項(xiàng)E錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(　)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　7、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　8、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?qū)τ谑┕た偝邪�管單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。