华南俳烁实业有限公司

　　1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有(　)。

　　A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

　　B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

　　C.項(xiàng)目功能分解

　　D.建筑面積分配

　　E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價(jià)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對(duì)于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小。選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要由施工總包單位負(fù)責(zé)，而非業(yè)主。選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

　　3、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

　　A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

　　B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

　　4、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　　　5、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

　　B.召開開工會(huì)議

　　C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.施工開工準(zhǔn)備

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

　　7、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B.進(jìn)行竣工決算

　　C.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　D.辦理管理權(quán)移交

　　E.解散項(xiàng)目部

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序見下圖所示，選項(xiàng)BD屬于施工階段的工作內(nèi)容。

　　8、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪�招�?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪�模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。