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　　一、單選題

　　【例題】編制設(shè)計任務(wù)書是項目(　)階段的工作。

　　A.設(shè)計準備

　　B.決策

　　C.設(shè)計

　　D.施工

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備階段的工作。

　　【例題】編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　【例題】按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

　　A.測量師事務(wù)所

　　B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　C.建筑師事務(wù)所

　　D.水電工程師事務(wù)所

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

　　【例題】我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　(九)項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　【例題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

　　A.項目構(gòu)造

　　B.項目功能

　　C.項目結(jié)構(gòu)

　　D.項目價值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　【例題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由(　)主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.項目負責(zé)人

　　C.項目技術(shù)負責(zé)人

　　D.項目質(zhì)量負責(zé)人

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

　　【例題】建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是(　)。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認真收集實際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　【例題】運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(　)。

　　A.對工程進度的總目標進行逐層分解

　　B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響

　　D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。

　　【例題】能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額分析法

　　C.比率法

　　D.比較法

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。

　　【例題】下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(　)。

　　A.連環(huán)置換法

　　B.相關(guān)比率法

　　C.比重分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　【例題】某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是(　)。

　　A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元

　　B.由于單價提高40元，成本增加35020元

　　C.實際成本與目標成本的差額為56320元

　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。

　　【例題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進度計劃

　　C.施工平面圖

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】A

　　【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案; (2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　【例題】某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為(　)萬元。

　　A.0.6

　　B.0.7

　　C.1.1

　　D.1.2

　　『正確答案』D