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　　1.組織工具是組織論的應用手段，它包括(C )。

　　A、項目機構(gòu)圖

　　B、工作安排表

　　C、管理職能分工表

　　D、組織機構(gòu)圖

　　2、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、颯凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應當編制(D ) .

　　A、任務分工表.

　　B、項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　3、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是(A ) 。

　　A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

　　C.增加人員數(shù)量- -定 會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

　　4、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是(D )

　　A、人

　　B、方法

　　C.工具

　　D、組織

　　5、(D ) 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管職能分工。

　　A、項目結(jié)構(gòu)

　　B、組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D、組織分工

　　6、同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部相結(jié)

　　合，并與將采用的( C) 相結(jié)合。

　　A、職能結(jié)構(gòu)

　　B、流程結(jié)構(gòu)

　　C、合同結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣結(jié)構(gòu)

　　7、項目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括( C)

　　A、考慮項目進展的總體部署

　　B、考慮項目的組成

　　C、結(jié)合項目管理的組織機構(gòu)

　　D、有利于項目目標的控制

　　8、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是( C)

　　A、管理職能分工表

　　B、工作任務分工表

　　C、項目結(jié)構(gòu)圖.

　　D、組織結(jié)構(gòu)圖

　　9、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是(B ) .

　　A、同一個建設(shè)工程項目只有一-個項目結(jié)構(gòu)的分解方法

　　B、居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解

　　C、群體項目最多可進行到第二層次的分解

　　D、單體工程不應再進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　10、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是( A) .

　　A、項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D、工作流程圖

　　11、關(guān)于任務分工表的說法，正確的有(ABCD ) .

　　A、任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構(gòu))負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

　　B、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示

　　C.在任務分工表的每一 行中，即每一一個任務，都有至少一個主辦工作部門

　　D、運營部參與整個項目實施過程

　　E、物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

　　12、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(CD ) .

　　A、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

　　C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表

　　D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

　　13、工作旒程組織反映-一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項中，屬于建設(shè)工程項目工作流程組織的有(ACDE)

　　A、管理工作流程

　　B、財務管理制度

　　C、物資采購工作的流程

　　D、信息處理的流程

　　E、施工作業(yè)的流程