华南俳烁实业有限公司

　　1.(單項選擇題)作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。

　　A從項目策劃開始到項目開始運營

　　B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營

　　C.從項目投標開始到保證金返還

　　D.從項目施工開始到項目竣工驗收

　　[參考答案] c

　　[答案解析]建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2.(單項選擇題)項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。

　　A.考核項目管理績效

　　B.尋求進一步降低成本的途 徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　[參考答案] A

　　[答案解析]對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣II程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　3.(單項選擇題)建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。

　　A.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止

　　B.從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止

　　C.從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為上面

　　D.從施工準備開始始至項目峻工結(jié)算完成為上面

　　[參考答案] A

　　[答案解析]本題考查的是建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。

　　4.(多項選擇題)下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有( )。

　　A.施工成本降低額

　　B.施工成本降低率

　　C.施工生產(chǎn)總成本

　　D.勞動力不均衡系數(shù)

　　E.生產(chǎn)能力利用率

　　[參考答案] A,B

　　[答案解析]本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

　　5.(多項選擇題) .

　　工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　A.建立成本管理責(zé)任體系

　　B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.及時進行成本核算

　　D.編制項目成本計劃

　　E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　[參考答案] A.B.E

　　[答案解析]成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一- 系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成木管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件.

　　(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式:

　　(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額:

　　(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò): .

　　(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和

　　使用管理制度:

　　(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系。

　　6.(多項選擇題)下列成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制成本控制工作計劃

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　E.確定合理詳細的工作流程

　　[參考答案] A,E

　　[答案解析]組織措施的另一-方面是編制施I成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且- -般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　7.(多項選擇題)下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。

　　A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

　　B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析:

　　C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標

　　D.通過偏差原因分析。預(yù)測未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索賠

　　[參考答案] C,D

　　[答案解析]管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施I成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證井結(jié)算工程款.通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題。對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。A屬組織措施，B屬技術(shù)措。E屬合同措施。

　　8.(多項選擇題)下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有( ).

　　A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證

　　B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本

　　C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量

　　D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

　　E.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　[參考答案] D,E

　　[答案解析]本題:考察成本管理的四大措施。AC 屬于技術(shù)措施。B屬于組織措施，只有DE屬于經(jīng)濟措施。