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　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )兩類(lèi)文件。

　　A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　【答案】D

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　B.業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期

　　E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　【答案】BCE

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。

　　A.項(xiàng)目文件

　　B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項(xiàng)目建議書(shū)

　　D.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

　　E.實(shí)施條件調(diào)查資料

　　【答案】ABDE

　　4.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②了解相關(guān)方的要求;③實(shí)施編制活動(dòng);④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制程序是( )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→④→③

　　C.①→②→④→③

　　D.②→①→③→④

　　【答案】B

　　5.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　【答案】A

　　6.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABC

　　7.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包模式下可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期

　　【答案】C

　　8.施工總承包管理模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

　　C.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會(huì)減小

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BCE

　　9.下列對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的理解，正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及社保證明

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)

　　【答案】ABCD

　　10.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

　　B.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意

　　E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意

　　【答案】ABD

　　11.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得( )書(shū)面同意。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.發(fā)包人

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　【答案】B

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