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　　【例題】編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在(　)中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

　　A.前期工作

　　B.主要分項(xiàng)工程

　　C.企業(yè)管理費(fèi)

　　D.所有的分項(xiàng)工程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。

　　【例題】關(guān)于成本控制程序的說法，正確的是(　)。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

　　B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本控制的程序。選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。

　　【例題】對總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為(　)。

　　A.0.430　　　B.0.930　　　C.0.953　　　D.1.075

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。

　　【例題】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為(　)萬元。

　　A.-30　　　　B.-25　　　　C.-22　　　　D.-20

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。

　　【例題】某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(45-48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(45-50)萬元=-5萬元，進(jìn)度拖延5萬元。

　　【例題】某建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約(　)元。

　　A.35000

　　B.32000

　　C.18000

　　D.15000

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。此題的計(jì)算過程為：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計(jì)算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。

　　【例題】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400/m3，,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000/m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為(　)。

　　A.0.6萬元;0.80　　　　　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83　　　　　D.0.48萬元;0.80

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。計(jì)算過程如下：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12-2400×12=-4800元;進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12/2400×12=0.83。

　　【例題】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的(　)。

　　A.進(jìn)度累計(jì)偏差

　　B.進(jìn)度局部偏差

　　C.成本累計(jì)偏差

　　D.成本局部偏差

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。