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　　多選題

　　【例題】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括(　)。

　　A.審批可行性研究報(bào)告

　　B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　C.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　E.竣工驗(yàn)收

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A屬于決策階段的工作內(nèi)容。參見教材P4。

　　【例題】某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　)。

　　A.考慮項(xiàng)目的組成

　　B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

　　C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

　　D.有利于工程交工驗(yàn)收

　　E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　【例題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

　　B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

　　D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

　　E.需整合多方面專家的知識(shí)

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程”。

　　【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括(　)。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目成本管理

　　C.項(xiàng)目資源管理

　　D.項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理

　　E.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)AE屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。

　　【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目信息管理

　　C.項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理

　　D.資源需求與采購(gòu)計(jì)劃

　　E.項(xiàng)目收尾計(jì)劃

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。選項(xiàng)ABC屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。

　　【例題】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的表述正確的有(　)。

　　A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　C.重點(diǎn)分部工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)單位備案

　　D.難點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，但不需要報(bào)單位備案

　　E.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。選項(xiàng)CD，正確的表述應(yīng)為“重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)”。

　　【例題】項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有(　)。

　　A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改

　　B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝

　　C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更

　　D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)

　　E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;(3)主要施工方法有重大調(diào)整;(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;(5)施工環(huán)境有重大改變。選項(xiàng)A，樓梯局部修改，不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充。選項(xiàng)E，鋼材價(jià)格上漲不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充。

　　【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明(　)。

　　A.勞動(dòng)合同

　　B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書

　　D.職稱證書

　　E.授權(quán)范圍

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。選項(xiàng)C、D、E不屬于必須要向發(fā)包方提交的資料。