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　　1Z201080   建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(　)。

　　A、主動(dòng)控制

　　B、被動(dòng)控制

　　C、動(dòng)態(tài)控制

　　D、靜態(tài)控制

　　2、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，首先做的是(　)。

　　A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D、確定各種資源投入量

　　3、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(　)。

　　A、主動(dòng)控制

　　B、被動(dòng)控制

　　C、動(dòng)態(tài)控制

　　D、靜態(tài)控制

　　4、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是(　)。

　　A、工程概算

　　B、工程支付款

　　C、工程決算

　　D、項(xiàng)目估算

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括(　)等。

　　A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C、調(diào)整投資控制工作流程

　　D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　2、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的實(shí)際值和計(jì)劃值比較是指(　)。

　　A、工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C、工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較

　　E、工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制——?jiǎng)討B(tài)控制。

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　3、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 BCE

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。選項(xiàng)A、D屬于管理措施。

　　2、

　　【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)過程中的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容。

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